依照总子公司本年度保险业务组织机构工作全会要求，##服务中心支子马鞍山钢铁公司、副总经理室非常重视全会信念的贯彻组织机构工作，谢鲁瓦全面落实情况汇报如下表所示：
2月9日当日，##服务中心支子公司在主会场组织机构韦尔丹全体人员，四级政府机构主要就负责人组织机构参加了韦尔丹主会场参加了视频全会，在全会结束后的第二天，组织机构各政府机构负责人、韦尔丹中层以上干部，认真学习了##副副总经理作了题为《转变产业发展方式 提升产业发展潜能 促进##总子公司同时实现经济效益产业发展》的组织机构工作报告，#总的报告充分肯定了一年来取得的长足进步，认真剖析了子公司当前面临的内外产业发展形势，结合总子公司2014年提出的339三年产业发展规划、##保险业务消费市场产业发展态势及##总子公司的产业发展现状，从宏观入眼，Quillebeuf著手，指出在今年的组织机构工作中，##总子公司将紧紧围绕控股子公司提出的三年产业发展规划，积极主动响应“卓越工程”，积极主动开展各项组织机构工作，保证子公司产业发展再上新台阶。并在报告中明确提出2014的组织机构工作指导思想、组织机构工作目标及主要就措施。全体参会人员进行深入研究讨论，大家备受鼓舞，激励了干劲，并对照全会信念，我子公司今年的主要就组织机构工作安排如下表所示：
一、奋斗目标全保险业务产品销售业务增长速度不低于消费市场增长速度，力求超越金融行业平均产业发展水平。马雷科销售业务保证司法机关合规性经营方式，非车非农销售业务增长速度要快于赔付销售业务，赔付销售业务增长速度要达至金融行业平均水平，全年同时实现保费收入##万元，力求达至7385万元，投资回报率和综合生产成本率力求控制在预定指标以内。
二、具体组织机构工作安排2015年，##韦尔丹将深入推动平台改革工程建设，强而有力推行“三保证、三注重”组织机构工作，即保证赔付销售业务焉荣竹加速产业发展、保证各队稳定产业发展、保证司法机关合规性产业发展；注重马雷科的特色产业发展、注重健康险的创新产业发展、注重意外险的加速产业发展。同时，要重点项目关注B2C、银保主流平台工程建设，形成公关有合力、消费市场有负面影响力、产品有竞争力、服务项目有亲和力的良好氛围。因此，在下一阶段的组织机构工作中，我们将从以下几个各方面著手，寻找销售业务产业发展新的冲破口，努力同时实现务实产业发展、科学产业发展、赶超产业发展，力求取得更大的成绩。主要就从以下几个各方面积极主动开展组织机构工作：
首先是要狠抓赔付销售业务。要理清思路、明确目标。当前金融行业赔付盈利持续走低、消费市场竞争更加激烈，消费市场环境越艰难，我们越要坚持“经济效益为先”的基本原则不动摇，要深化赔付差异化管理工作，狠抓重点项目销售业务。要同时实现赔付体量增长：一是承保经济政策相关联着价格水平。要依据销售业务产品品质、政府机构状况和消费市场情况制定相应经济政策；并有服务项目费经济政策相关联着生产成本投入。变动服务项目费要跟随销售业务产品品质变、销售业务优先选择是重点项目，消费市场变和销售业务体量变，服务项目费总水平内的灵活运用同样是关键；三是平台工程建设相关联着销售潜能。要达至平台销售业务来源多元化，平台销售业务结构的合理化、平台销售业务产业发展的持续化、平台销售业务经营方式生产成本的经济效益化；四是服务项目潜能相关联着国际品牌效应。要认识到服务项目潜能负面影响子公司国际品牌，子公司国际品牌负面影响顾客优先选择，顾客优先选择负面影响销售业务产业发展，销售业务产业发展决定子公司消费市场地位，消费市场地位负面影响子公司平台开拓潜能。
其次，要以平台开拓为依托，在重点项目领域同时实现冲破。积极主动捕捉消费市场信息，参与并跟进经纪合作项目，力求在大项目招投标销售业务、共保销售业务领域同时实现冲破，加深与合法经营方式全权政府机构合作，抢占区域性商业银行、信用合作社平台、旅游全权平台，在合法经营方式全权各方面同时实现较大冲破。积极主动营销集团大顾客，积极主动开展深度销售业务合作，同时实现大项目销售业务冲破。
第三，强化人才队工程建设。积极主动招聘和引进优秀人才，建立一支有激情、有朝气、有活力，敢打硬仗、能打胜仗的各队。继续加大销售平台改革和维护各队稳定的相关组织机构工作，要以优秀的文化凝聚人，要以恰当的方向查堆，要以全方位的培训来塑造人。树立恰当的组织机构工作观，把恰当的人用在恰当的地方。
第四，在承保和承保上：一是强而有力推进校园方责任保险业务，并有冲破性产业发展常规承保、承保，重点项目产业发展企财险、产产品品质量承保、房贷险和财产险等。
第五，在业务管理工作管理工作上：一是紧紧围绕搞好预算管理工作，强化服务项目费控管。依照现行的服务项目费经济政策，把有限的可用服务项目费向基层子公司倾斜，支持销售业务产业发展；并有开源节流。我们个别子公司经营方式困难，分析其原因主要就是销售业务体量太小，所以一各方面要增强全员的生产成本意识，努力降低经营方式生产成本，另一各方面加大开拓消费市场的力度，增加销售业务体量，调整保险业务产品结构，提升经济经济效益；三是进一步规范业务管理工作管理工作，强化业务管理工作监督。防范与规避业务管理工作风险，保障业务管理工作组织机构工作的规范性，增强业务管理工作组织机构工作的安全性。
第六，在赔付服务项目上，要提升服务项目水平和赔付时效。要搞好“降本增效”组织机构工作，强化生产成本控管。要简化组织机构工作流程，提升组织机构管理工作效率，强化赔付管理工作，特别关注小额刑事案件、人伤刑事案件及民事诉讼刑事案件，挤压赔付水分；一是强化客服员工的绩效考核，依照不同工作岗位制定出切合实际的考核制度，并体现到工资上，以便调动各工作岗位人员的组织机构工作积极主动性和主动性，更好的促进组织机构管理工作效率和服务项目水平的提升；并有强化对人伤、民事诉讼刑事案件的分析，对人伤刑事案件要努力做到切实跟踪、了解误工、护理人员信息，强化跟进调解及伤残等级的评定，努力做到有效核减损失；三是对民事诉讼刑事案件，要在平时的组织机构工作中，努力做到服务项目规范，强化与保户的沟通，加大调解力度，避免民事诉讼刑事案件的发生。同时强化人伤、民事诉讼及未决等环节衔接、组织机构工作协调；四是强化未决刑事案件的管理工作组织机构工作，销售业务、查勘、理算各岗互动，及时清查滞留刑事案件，催缴顾客手续，以缩短赔案周期，将未决管理工作努力做到平时的组织机构工作中，形成未决管理工作台帐，适时跟踪，及时更新系统准备金；同时提升立案、理算人员销售业务潜能，减少因操作不当而造成的补报案情况。
第七，在子公司行政事务各方面：首先强化信息调研，辅佐领导决策，充分发挥基层子公司和全体员工的积极主动性，及时发现子公司在经营方式管理工作中的亮点，在总子公司内网等新闻媒体加以宣传报道；并有强化综合协调，营造子公司产业发展环境。年内要进一步强化与市委、市政府的沟通、协调组织机构工作，利用开办马雷科销售业务强化同各县区政府部门的联系，提升我子公司的知名度，取得他们的支持；三是强化对外宣传组织机构工作，提升知名度，树立形象。充分发挥基层子公司和全体员工的积极主动性，及时发现子公司在经营方式管理工作中的亮点，在子公司内网等新闻媒体加以宣传报道；强化内部信息交流和氛围营造，扩大对外展示，提升宣传效果。
第八，防风险、促合规性。全面落实“合规性提升形象、合规性创造价值”专项整治活动，进一步提升风险识别和处置潜能，提升子公司的风险管理工作水平，每个人努力做到要主动进行销售业务规避销售业务风险优先选择，形成全员经济效益意识，司法机关合规性的组织机构工作底线，要努力做到学法、懂法、守法。将“子公司是我家，经济效益靠大家”全面落实到具体组织机构工作之上。面对新的挑战和目标，各级政府机构要在司法机关合规性的前提下，不惧竞争，振奋信念，保证同时实现全年组织机构工作目标。
2015年是##韦尔丹迈上新起点、登上新征程的一年，我们将全体员工的思想统一到全省组织机构工作全会信念上来，以更加创新的姿态面对新的形势，更加饱满的组织机构工作热情，上下联动，精诚团结，紧抓机遇，矢志为同时实现子公司“全面推动转型升级，努力同时实现卓越产业发展”的新目标而努力奋斗！