依照分子公司《关于下发2014年全省保险业务组织工作全会文件的通知》明确要求，##中支第一时间转贴至各单位、国家机关各部门，并认真组织全体人员集中学习，明确要求全体人员深刻领会领导讲话信念，将上级领导子公司全年组织工作的安排布署体悟透，研究精，并结合子公司产业发展前述，加强转化执行潜能的提高。依照省子公司明确要求，我子公司现将2015年组织工作布署汇报如下：
一、指导思想：深入全面落实总、分子公司全保会信念，秉持司法国家机关合规性准则不松懈，以经济效益为中心，转变观念，技术创新观念，紧紧围绕提高工作效率、真抓实干的总基调，严控生产成本、Listary结构、优化资源使用方式，夯实控管经济效益潜能；深化产品销售体制改革，拓宽产品销售平台，经济效益平台保快速增长；推行常规性产品销售业务系统化控管，促进经济效益保险产品上体量；农业保险业务技术创新产业发展，扎实推进，科学合理保民族特色；践行“大服务”理念，凝心聚力，力争同时实现全年每项经营方式最终目标。
二、经营方式最终目标：产品销售业务快速增长速度达到行业平均快速增长速度，综合生产成本率控制在分子公司下达的分项以内。
为同时实现经营方式最终目标，采取以下举措： （一）明确要求全体人员认清形势、攻坚克难，推升积极主动产业发展自信心在竞争激烈的市场下，其一引导全体人员在思想上抛却畏难情绪，消解只会拿别人长处对比自己短处的消极观念，要从品牌、机构、队伍看优势，从子公司不断创捷伊产品销售模式找优势。并有坚定积极主动产业发展的自信心，真正将产业发展的压力转化为动力，以高度的紧迫感、危机感，技术创新观念，想法设法，科学合理，在当地市场做出自己的品牌特点，在保险产品领域做出自己的民族特色，维护好重要平台，稳固好集团产品销售业务，带好产品销售队伍，鼓起斗志，点燃激情，推升产业发展自信心，克服所有人困难，积极主动产业发展。
（二）构建阵地、消解信用风险，保证司法国家机关合规性经营方式司法国家机关合规性经营方式是子公司的所有人经营方式公益活动的基本底线，秉持司法国家机关合规性不松懈是铁律，对违法违纪行为“零容忍”是基本准则。其一按章公事、遵纪守法，逐步践行“有章可循、有制必依、违法必究”的合规性文化。并有，在以后的经营方式中，无论任何镇村或个人，如果行为与司法国家机关合规性相抵触，子公司宁愿责令其暂停经营方式，放弃产品销售业务，也要保证合规性。三是，要对现行的管理组织工作管理制度再次展开全面细致的梳理，坚决消解各个管理组织工作环节中可能存在的信用风险隐患，堵塞管理组织工作漏洞。三是，发挥信用风险控管组成员作用，预警机制和防范机制结合，将内外部环境中出现的各类违法违法现象，信用风险苗头，及时整理通报，完善管理制度，筑好阵地。四是，建立信用风险排查公益活动长效机制，每月展开非现场检查，每季度展开现场检查，不定期展开专项抽查。五是提高每项管理组织工作管理制度的执行，配套奖惩办法，培养执行力，以管理制度管人，依管理制度公事，提高全体人员积极主动合规性意识，全力打造出司法国家机关合规性典范型子公司。
（三）提高工作效率、加强控管，保证同时实现经济效益最终目标经济效益快速增长体现子公司的生存价值，体量快速增长体现子公司的社会价值。新形势要体悟透产业发展新经济政策，尽快转变思路，在产业发展和管理组织工作组织工作上突出重点项目。其一服务费实行系统化导入。并有，积极主动加强Listary产品销售业务结构的潜能，制订切合自身前述的初级控管举措，制订事后一议经济政策，抢抓平台和集团产品销售业务，保证经济效益分项和行业快速增长速度分项达成。三是、深入开展厉行节约公益活动，节省所有人不必要开支，降低服务费生产成本，将有限的服务费补充到产品销售业务竞争一线，同时实现服务费效能最大化。
（四）、求真务实求真、真抓实干，保证同时实现产品销售业务产业发展快速增长速度依照上级领导子公司产业发展经济政策，结合子公司产业发展前述，以求真务实求真的态度，确定了抓好“三个重点项目、一个民族特色”的产品销售业务产业发展方向。以电力销为重点项目、以业者平台和银行合法经营全权平台为重点项目、以高质量顾客为重点项目，以农业保险业务为民族特色，带动子公司整体产品销售业务焉荣竹加速。其一，在电力销各方面，要真正将电力销促销礼品发放到顾客手中，稳固、吸引更多的顾客群，弥补产品销售人员的不足，形成捷伊产品销售业务快速利润增长点。并有，在业者平台各方面，将4S店平台的拓展作为今年的重点项目，大力支持，带动常规性产品销售业务新快速增长。三是，在银行合法经营全权平台各方面，要抓住经济政策机遇，加大与农行的合作力度，使银保平台产品销售业务成为捷伊快速利润增长点。四是，成立高质量产品销售业务维护交费组成员，专人负责，通过提前7天电话温馨提示，提前拜访团体顾客等方式，有效提高高质量产品销售业务交费率。五是，严格依照司法国家机关合规性为前提，稳步产业发展马雷科产品销售业务，努力保持马雷科产品销售业务体量。
（五）、加强管理组织工作、改进作风，打造出服务型子公司国家机关今年的管理组织工作组织工作主题，是工作效率提高年和国家机关作风建设年，子公司要在加强管理组织工作潜能提高，改变国家机关组织工作作风，服务产业发展全局各方面，多措并举。
加强控管各方面：其一，每项产品销售业务控管举措要坚守经济效益准则，突出焉荣竹加速重心，把好质量关口，落实优赔增效，守好出口。并有，积极主动对标市场，认真研究分析，精确把握竞争对手的动态与经济政策，及时出台应对举措；解读产品销售业务产业发展数据要有前瞻性，精确调整符合农村基层产品销售业务产业发展前述明确要求的经济政策，努力保持农村基层的市场竞争力。三是，秉持“一司一策”管理组织工作模式，根据各镇村服务费合理控管潜能，产业发展态势、产品销售业务构成，展开分类管理组织工作；利用“事后一议”的导入模式，对经济效益和体量平台展开直投管理组织工作，保证资源配置工作效率。四是，制订各阶段产品销售业务竞赛公益活动推动方案时，尽量全方位考虑，任务以用力踮起脚，就能够得住、摸得着为准则，鼓励农村基层子公司冲一冲，拿奖励，改善员工待遇，提高展业积极性。
在管理组织工作技术创新各方面：其一深入落实产品销售平台改革，尝试组建专业的业者、银保等产品销售团队，努力技术创新平台产品销售业务合作模式。并有，在产品产品销售技术创新上动脑子，不能再墨守陈规老三样，要在财产险、责任险、保证险、意健险、涉农保险业务等领域技术创新产品销售模式，创造单一保险产品优势，培育产业发展空间，三是，要集思广益，在顾客服务公益活动上技术创新观念，以新颖的服务举措来吸引顾客，赢得顾客，留住顾客。四是，尝试建立社区服务专员队伍，增加对分散性产品销售业务的渗透力，丰富产品销售业务资源。五是，要在出口管理组织工作上技术创新观念，想方设法帮助镇村解决出口难题，为农村基层打开通道，加快农村基层资金周转速度。
在组织工作作风各方面：其一，推行上下联动机制，子公司职能部门负责人分区包片，绩效工资与农村基层管理组织工作和产品销售业务产业发展挂钩，明确要求每月不少于一次到包片单位，真正了解农村基层面临的问题，认真 听取农村基层的意见、建议，及时帮助农村基层解决问题。在考核时，包片职能部门负责人和镇村负责人的组织工作责任心、组织工作作风、解决问题实效，互相展开评价，并作为考核结果的重要参考依据。并有，子公司国家机关实行上下对口考核管理制度，子公司部门管理组织工作人员对镇村的服务态度，解决问题和经济政策指导潜能，由农村基层对口岗位予以评价；农村基层对口岗位的执行潜能由对口管理组织工作人员评价；在考核区间，被评为不合格的，将予以调岗。三是，严格执行国家机关员工产品销售业务拓展奖惩管理制度，让国家机关员工切实感受农村基层一线展业的难度，理解农村基层一线展业的艰辛付出，能够和农村基层一线员工有共同语言，同甘共苦，真正俯下身子为一线着想，为一线产品销售业务拓展做好服务。四是，国家机关各职能部门要制订出后援保障计划，公布服务承诺，接受监督，真正将服务组织工作做扎实，全力打造出服务型新国家机关。
（六）、优化队伍，提高素质、齐心协力共同谋产业发展，“人是第一生产力”，高素质的员工队伍，是子公司产业发展的基础保障。子公司将着力于干部员工队伍综合素质的与时俱进。其一，针对孤军奋战的单位，实施增员考核，必须完成所有镇村成建制这项艰巨任务，核定编制的基础岗位，必须专人专岗，并保持人员稳定。并有，制订后备干部培养计划，从农村基层选拔或通过社会招聘，吸纳一批有文化、有素质、有潜能的年轻员工，着重培养，充实、配备到子公司国家机关各部门。三是，认真落实岗位培训计划，以专业技能提高为抓手，开展岗位技能竞赛，执行考核淘汰举措，将优秀人才选拔管理组织工作岗位上来。四是，加强党组织建设，深入开展“反四风‘公益活动，发扬党员干部的先锋模范作用；考察吸收积极分子加入党组织，充实党组织力量。五是，组织开展弘扬正能量的群体公益活动，活跃干部员工文化生活。六是，以管理制度约束，保障全体干部员工充分享受到子公司产业发展的成果，努力提高全体干部员工社会和家庭地位，增强全体人员向心力和凝聚力，同时实现齐心协力共谋产业发展大业。