原副标题：冲破经典之作：再次检视五粮液商品销售对个人组织机构工作建议书

一、组织机构工作最终目标

1. 提升商品销售业绩预期，完成子公司呈报的商品销售各项任务；

2. 开拓新顾客，减少商品销售平台；

3. 保护老顾客，提升顾客满意率；

4. 急速自学和提升他们的商品销售专业技能，正式成为杰出的商品销售相关人员。

二、组织机构工作方案

1. 每星期制订商品销售方案，明晰商品销售最终目标和商品经营策略；

2. 每晚展开顾客造访，介绍顾客市场需求，做广告子公司商品；

3. 不定期组织机构顾客公益活动，减少顾客粘性；

4. 强化与顾客的沟通交流，及时处理化解顾客难题，提升顾客满意率；

5. 持续自学和提升商品销售专业技能，参与子公司组织机构的专业培训和自学公益活动；

6. 不定期汇报组织机构工作重大进展和商品销售情形，及时处理修正商品经营策略。

1. 开拓新顾客，减少商品销售平台；

2. 保护老顾客，提升顾客满意率；

3. 强化与顾客的沟通交流，及时处理化解顾客难题；

4. 自学和提升商品销售专业技能，正式成为杰出的商品销售相关人员。

1. 开拓新顾客：通过IHS和推展公益活动，找寻潜在性顾客，创建顾客档案，制订开拓方案，大力开展开拓组织机构工作；

2. 保护老顾客：不定期展开顾客家访，介绍顾客市场需求和意见反馈，及时处理化解顾客难题，提升顾客满意率；

3. 强化与顾客的沟通交流：创建较好的顾客关系，不定期与顾客沟通交流，介绍顾客市场需求和意见反馈，及时处理化解顾客难题；

4. 自学和提升商品销售专业技能：参与子公司组织机构的专业培训和自学公益活动，自学商品销售基本功和科学知识，急速提升他们的商品销售潜能。

1. 每星期对商品销售业绩预期展开评估结果，预测商品销售情形和商品经营策略的科学性；

2. 不定期对顾客满意率展开进行调查，介绍顾客对子公司商品和服务项目的赞扬；

3. 对他们的商品销售潜能展开人格评估结果，急速提升他们的商品销售专业技能和水平。

1. 每星期对组织机构工作展开归纳，预测组织机构工作丰硕成果和局限性；

2. 及时处理修正商品经营策略，强化商品销售业务流程，提升商品销售工作效率；

3. 急速自学和提升他们的商品销售专业技能，正式成为杰出的商品销售相关人员。

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干晓磊：