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对个人当年度组织工作的笔记
时光回首，这光荣与梦想共存的XX年将要过去，在各职能部门的相互帮助和配合下，本职能部门完成了子公司交给的多项组织工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：组织工作做了许多问题也许多，在将要到来的XX年，我们会在XX年的基础上再接再厉，迎接捷伊两年组织工作的挑战。
一、 商品技术职能部门总体情形：
目前商品技术部相关人员共2人，去年比以前增加了一人，子公司加大了对商品的检验工作力度。不管是从原料上工还是商品入库都能展开全程的掌控，彻底能保证终商品的商品质量，来满足用户顾客的明确要求，去年本职能部门特别针对半成品掌控、半成品掌控、半成品感官检验、理化检验、微生物检验及商品及时处理送样检验做了大量的组织工作，对厂房及炼铁厂内的环境卫生自然环境也强化了掌控，按专业培训计划定期给制造线雇员做专业培训，急速的提高雇员的食品安全知识基础教育，保证制造商品的商品质量安全。
二、 子公司商品正天运行情形
XX年对子公司的商品正天文件展开了修改与换版，又增添了许多其它的掌控程序来保证制造商品的研磨过程。去年，完善了子公司的体系管理工作机制，让雇员能更好的熟悉和掌握制造工艺技术。对现场的制造操作方式情形能及时处理予以记录，以便于对商品的商品质量追溯。
三、商品的商品质量掌控和检验方面
去年子公司因消费市场的市场需求，急速的强化对新商品的研发，急速提高子公司的商品品牌形象和商品的商品质量，对不适合消费市场的商品展开淘汰，来应对消费市场的市场需求。即因子公司厂房的制造及包装袋炼铁厂自然环境并不太理想，制造出来的商品不能全部保证商品商品质量明确要求。同时，雇员在操作方式过程中没有严苛去规范操作方式，或管理工作方面监督工作力度不够，将严重的影响商品的商品质量问题，子公司仍将进一步去强化制造管理工作，改善厂房的制造和包装袋自然环境，保证制造商品的商品质量合乎标准明确要求。
因商品技术职能部门相关人员的增加，Nimar制造炼铁厂的研磨环境卫生及商品的半成品严加掌控，不合乎商品明确要求的半成品严禁流入下工序，对炼铁厂顾员的组织工作强化监督管理工作，促进制造研磨商品合乎顾客的明确要求，商品技术部对制造的半成品抽检百分率达到98%以上。同时，也特别针对半成品入库前，必须经过商品技术部展开逐批号展开抽样检验，经检验合格后才能交货，去年总共交货批号354批号，鲁米诺批号为0，百分率达到100%。
总结：子公司发展增向规范化、制度化管理工作发展之际，面对新商品的急速出现、消费市场的变化，商品质量管理工作组织工作任重道远。过去的两年商品技术部相关人员越来越感受到子公司对商品质量组织工作的重视度强化，商品技术部将继续按子公司制定出的总目标，将商品质量组织工作向各职能部门深入的指示，提升商品技术部及管理工作相关人员的素质和基础教育，做好XX年的商品质量管理工作策画，严苛商品质量掌控，保证子公司商品的商品质量满足用户顾客的需要，在商品质量掌控上加大力度强化对商品检验手段、项目和方法的分析和策画，必要时将引入商品质量系统掌控，强化商品质量目标的统计和商品质量异常的跟踪。
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