写好当年度概括，先要明晰3个难题。
明晰定位：你给谁写？
Deoria写工作概括或许是你所写直属单位党委，或许是你帮党委写概括金属材料给更上一级党委看；
对外写工作概括，或许是给行政部门，或许是给内部专家，或许是给服务的客户。
那些公开场合对工作概括的明确要求、诗风、片断、架构区别都很大。
明晰类别：你写何种？
实际上知道工作请示的对象还不如，还得了解他们请示的类别。
在内部请示建议按农村基层、底层、高层人士分类考虑，农村基层常常著重收集金属材料，底层常常著重提炼出思路，高层人士常常著重明确提出蓝图，那些就决定了你写请示的主调和取材要有差异。
农村基层写当年度概括多是请示他们的工作岗位工作。但底层写概括就要有更高的明确要求，实际上品乐版记事还不如，还得会概括提炼出，明确提出他们各处室未来两年的农村基层。 至于高层人士做概括，更多是强调战略总体规划，对高层人士而言，好概括不是比谁写得多，而要比谁而要。
明晰目地：为何要写？
即便是一份普通的工作概括，在相同的公开场合，写的目地也是相同的。
假如是当年度科孔，你可能将更多须要概括两年的利害，为下月做好总体规划。假如是项目概括，你可能将须要研判信用风险，想想万一信用风险到来你能向这儿谋求应对TNUMBERV12V4。假如是圣诞节总体规划，你的最终目标要得到保障，你须要什么样天然资源，那些天然资源在这儿能谋求。
精明的人不会实际上在工作概括里概括，而要会通过请示的机会谋求天然资源，毕竟，工作概括是制度规定里面允许你和上级党委沟通的一种有效途径。
明晰了上面三个难题，当年度概括就能着手开始写了。怎么写？能从以下方面展开！
1.列举大事件，写下好副标题
将两年所发生的所有大事件附注。
2.对于业绩预期和统计数据，你的分析更关键
这个时候又会加进第1点提到的大事件。你能再进一步，将今年的业绩预期或统计数据和上年的展开比较，形成趋势图展开剖析。
3.谈他们的严重不足以及来年的明显改善
概括要谈他们的严重不足，要谈下月如何明显改善，没有反思的概括，不叫真正的概括，没有明显改善计划的概括，就是不实的概括。
4.谈下月的最终目标总体规划
两年过去了，有难题、有斩获，更关键的是下月你的最终目标是什么？你要得出一个交待，下月你的打算、你的方向、你的最终目标。
5.记得最后感谢党委与同事
年度概括，不能只谈他们的业绩预期，还要感谢那些支持你取得那些成绩和成长的党委和同事。
最后，当年度概括的禁忌有什么样？
首先，“头重脚轻”。这类概括，对于两年的工作可谓面面俱到，事无巨细，以至于概括的前半部分内容黑压压一片，篇幅明显大过下半部分内容。
第二，“平铺直叙”。这类概括，对于两年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得了什么成绩，像是一本“记事”。
第三，“没有亮点”。这类概括，只是在概括成绩，没有经验、措施、成果及影响的概括。
第四，“缺乏分析”。这类概括，只是概括工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的难题，也没有展开认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见。
（来源：老笔头）