历史的轮轴不断前进，一转眼又到管吻，简述两年来的组织工作情形及下月的方案展开剖析。
一、2021年组织工作总结：主要顺利完成下列两项重点项目组织工作
1、XXXXX
2、XXXXX
3、XXXX
4、XXXX
5、XXXX
二、结合组织工作实践中遇到的难题对个人许多想法和建议给子公司党委Ins13zD请示，有不妥之处望党委Behren：
1、子公司营运中存在的许多难题：
、人员潜能要与设置的工作岗位相匹配，许多关键性工作岗位特别是职能部门党委、子子公司党委对个人实际潜能不符合适当工作岗位明晰要求，而要即使年资或其他原因被任命适当工作岗位，这种会造成最高层青黄不接，子公司事务紧密配合不顺畅对子公司的营运发展的负面影响是巨大的。
、人力系统管理的核心是提升雇员的主动性。这是很关键性的职能部门也是很关键性的组织工作，对个人认为雇员的主动性不是明晰要求出来的，而要真心的一类行动，这是做不了假的。要想加强雇员的主动性，要从子公司的管理制度展开逐步改革，涉及雇员利益方面的管理制度逐步完善、全面落实，让雇员感受到越来越离不开子公司或者是再去其它地方很难找到这种好的子公司，自然就会对他们的组织工作工作岗位加倍珍惜，组织工作主动性职责感会主动性提升。在此种组织工作状况变化的同时对雇员的组织工作潜能、组织工作质量明晰要求渐渐提升，雇员也会谢绝，为子公司创造更大的价值。这是两个良性循环，持续下去会大大降低子公司的向心力、战斗力、创造力，给子公司长久发展提供了源源不断的原动力泉。
子公司雇员在目前的环境中于是乎的有两种，一类是资格老的雇员专业性不强，但在子公司组织工作时间长，有年资，认为他们情形也没有什么发展潜力了，此时就会第二出现“我想时干就干些不想干是就歇歇，反正子公司也不会开除我，大不了挨批评”的价值观。此种价值观就是负能量的根源，渐渐会延伸到另一类于是乎的雇员，这部分多是近几年外部招聘的雇员，这些人刚进子公司时组织工作态度很好，对他们明晰要求也很高，渐渐熟悉后发现他们可以再放松许多，即使他们干的再多、再好，但得到的还是一样的，也看不到未来，况且周围年资深的雇员，没什么水平、组织工作状况那么散漫，甚至得到的比我们用心组织工作的还要多。心里会萌发一类不平衡，渐渐自在、固步自封。
2、子公司管理方面需要的许多优化：
A53SD管理和A53SD请示的情形
子公司管理制度应对每一雇员有明晰的请示岗（请示对象），很多子公司都很忌讳此种A53SD请示的情形。一般情形你的间接上级是谁，你的日常生活组织工作就是向谁请示，你的组织工作各项任务是由间接党委下达的（特殊、紧急情形除外）。经常的A53SD请示或A53SD管理会大大冲击中间托盘党委的权威、管控力、从而负面影响职能部门的向心力，职能部门党委的作用大打折扣，不利于组织工作的精心安排和开展，从而负面影响组织工作效果。
职能部门职责覆盖范围和雇员工作岗位组织工作各项任务覆盖范围有待进一步明晰，特别是职能部门党委和许多重要工作岗位。
举个例子，正常情形下如果两个职能部门有一项组织工作需要精心安排，觉得随意精心安排给任意3对个人都可以，这就表明有难题，分工上有难题，三对个人的组织工作文本有关连。党委间接精心安排给其中一对个人，此时他各项任务明晰会去把这项全面落实对党委有位交代，日常生活组织工作中大多数组织工作还是靠雇员他们的主观能动性来顺利完成的，此时几对个人组织工作文本有关连的情形难题就出来了，有的是雇员职责感强就会多做许多，有的是喜欢刷罢了雇员会少做许多，还有些组织工作死角可能没人去做，都想着由对方来做。主管党委发现了追问起来分不清职责，无法追溯到对个人，若雇员的职责覆盖范围明晰的很明晰，组织工作起来会大有不同，即使他知道他们的各项任务很明晰，哪两个组织工作是谁干、谁去全面落实一目了然，这种每对个人都没有依赖性，大大降低了职责感和主动性。职能部门与职能部门之间也是同样的道理。
3、子公司目前的优势应继续发扬
、子公司依托集团子公司多年的管理经验，以及以人文本的管理理念，培养了一大批忠诚、敬业的优秀骨干，这是子公司发展的根基，也是子公司多年来能长期持续发展的重要保证。这与好多现代化子公司的理念完全不同，现在好多企业越来越接近外企模式，不讲人情、不讲感情，按照组织工作工作岗位设置适当等级的较高薪酬，严厉的考核，能干就干，不能干马上换别人干，把雇员当作各个位置的螺丝钉，不论是谁，随时可换。此种模式下的雇员很难有归属感，中层或高管离职率都很高，这种不利于子公司的长久发展。
、以人文本管理理念的发扬光大的同时，雇员流动较慢甚至固化，也会出现许多弊端，容易造成管理层封闭自守、闭门造车，渐渐跟不上现代社会的高速发展。这就需要适当的管理制度改革，加强约束、引导对个人的不断提升，特别是从集团子公司层面，渐渐抛弃许多老旧的、阻碍子公司发展的管理制度，尝试引进新的管理管理制度与市场接轨。我们可以从社会历史发展的经验中发现，任何的“改革”、“变法”都会有困难、有阻力、有痛苦，但总体结果是好的，是有进步的，是顺应历史发展规律的。
以上文本仅代表对个人在组织工作中的许多感悟和想法，价值观上还不太成熟，有不恰当之处，还望党委海涵。