2015年年来，我子公司认真落实总、分子公司优良工程建设项目的整体战略最终目标和结构调整升级换代、优良产业发展的整体明确要求，稳固践行“内部控制保证生存、合规性创造价值”的经营方式理念，建立健全合规性管理工作规章制度，加强业务专业培训，急速提高内部控制管理工作水平，有效严防和解决各种类型经营方式信用风险，良好地促进了业务产业发展。现总结如下表所示：
一、明晰组织机构工作最终目标，加强组织机构领导
2015年，我子公司加强合规性工作方案检查和，更进一步全面落实信用风险合规性报告规章制度，竭尽全力健全信用风险控制工作监督管理改良监督机制，急速增强全系统司法机关合规性经营方式觉悟，有效严防和解决各种类型经营方式信用风险，保证子公司持续快速健康稳定产业发展。中财险根据相关人员变化情形，对已成立的信用风险合规性工作组组成成员进行如下表所示调整，工作组下设办公室，具体负责信用风险合规性管理工作组织机构工作的组织机构协调、宣传教育、合规性检查和及日常组织机构工作。各职能部门负责人和财险对职能部门或政府机构合规性组织机构工作负全责，财险出单岗、中财险东易日盛、财务部、业务部、客服部经理为合规性职能工作岗位。
二、明晰重点项目组织机构工作，严格监督管理检查和
2015年年来，我子公司以内部控制信用风险控制工作管理体系规划为抓手，竭尽全力做好信用风险合规性总务管理体系工程建设、信用风险合规性考评和信用风险合规性监督管理改良组织机构工作，更进一步健全信用风险合规性管理工作管理体系，全面提高全系统内部控制管理工作水平和信用风险严防能力。一是加强组织机构工程建设，加强业务专业培训，更进一步健全信用风险控制工作组织机构管理体系，制订中财险合规性专岗和财险合规性兼岗规章制度，健全三、三级政府机构信用风险合规性管理工作管理体系，制订年度信用风险合规性总务专业培训方案，采行多种形式、多种渠道，积极推进法律法规、监管政策、子公司内部控制管理工作规章制度、信用风险合规性总务管理工作规章制度、典型案例等各种类型培专业培训。二是加强考评，健全规章制度，更进一步健全信用风险控制工作运行监督机制。韦尔丹在KPI考评分项中更进一步健全信用风险合规性方面的内容，加大中财险合规性分项与绩效考评挂钩的力度，制订子公司经营方式红线规章制度，实行一票否决，全面落实子公司经营方式管理工作的底线思维。逐步健全子公司信用风险合规性管理工作考评规章制度，依照财险信用风险合规性考评情形，加强对财险信用风险合规性组织机构工作的分类管理工作；四是健全子公司违规行为处罚配套措施，针对各种类型违规违规行为和刑事案件积极开展职能追究，构筑并健全分子公司违规违规行为和重大刑事案件的信用风险严防管理体系。三是加强合规性工作方案检查和，全面落实信用风险合规性报告规章制度，更进一步健全信用风险控制工作监督管理改良监督机制。更进一步加强信用风险合规性管理工作的监督管理改良组织机构工作，重点项目组织机构积极开展马雷科合规性经营方式年活动，二要提高全系统政策性马雷科司法机关合规性经营方式水平；是是积极开展Nolay检查和摸查组织机构工作，突出对非法集资活动的摸查和信用风险刑事案件的摸查。五是加强系统内反洗钱及反保险欺诈管理工作组织机构工作，更进一步健全规章制度管理体系。六是积极开展法律信用风险摸查，更进一步健全法律事务管理工作管理体系。七是竭尽全力推进合规性最终目标职能制,及时处理摸查合规性管理工作职能书、合同经营方式承诺书的签定情形，对于漏签或新近相关人员、工作岗位变化相关人员及时处理予以签定。八是认真积极开展“两个遏制、两个加强”信用风险摸查，主动查找各种类型信用风险线索，并依照明确要求自查全面落实。九是加强信用风险合规性重要信息的上报管理工作，依照总子公司《信用风险合规性重要信息上报管理工作配套措施》明确要求，及时处理搜集、整理各种类型合规性重要信息，并在规定时间内真实、完整上报。
三、采行得力举措，提高合规性管理工作执行力
为了保证2015年每项组织机构工作各项任务最终目标的顺利完成，子公司信用风险合规性部拟采行以下举措，以保证每项组织机构工作落到实处。
1、明晰信用风险合规性管理工作组织机构工作的一把手工程原则，加强三级政府机构分管领导的职能觉悟、信用风险合规性觉悟，通过层层抓全面落实，二要将信用风险合规性管理工作职能全面落实到具体职能部门和全体员工。
2、分解各项任务，职能到人，做到月月有举措，周周有打算，保证全年各项任务完成。
3、明晰政府机构和职能部门信用风险合规性管理工作兼职相关人员组织机构工作职能，加强队伍工程建设，夯实基础管理工作。
4、对重点项目政府机构、重点项目环节及时处理进行分析，掌握信用风险动态，及时处理提出执法监督管理意见和建议，注重后期的跟踪和自查。
5、加强服务项目，有的放矢，依照服务项目承诺，限时办结，实行服务项目首接处理制、主办相关人员联系制、工作岗位组织机构工作代理制。
6、加强执法监督管理和规章制度全面落实。在对合规性兼岗相关人员职能明晰的基础上，加大对组织机构工作方案的全面落实执法监督管理。
7、加强考评，保证实效。根据分子公司《信用风险合规性管理工作考评评价配套措施》及细则，利用考评问责监督机制保证全面信用风险控制工作取得实效。
总之，韦尔丹我子公司合规性管理工作组织机构工作将认真落实分子公司的产业发展最终目标，更进一步提高思想认识，紧跟产业发展步伐，及时处理调整组织机构工作思路和方案安排，积极配合子公司产业发展需要积极开展每项信用风险控制和合规性管理工作组织机构工作，为急速加强子公司的司法机关合规性经营方式和科学规范管理工作发挥服务项目保证作用。