子公司各基层单位：
为更进一步全面落实“核心经营理念"的安全可靠理 念，大力推进安全可靠制造技术国际标准和军事化管理工作，同时实现科灰藓（分）子公司制造当晚和工作岗位操作形式技术国际标准，提高品牌形象和雇员素质，促 进安全可靠管理工作再上新起点。经研究决定，今年继续深入积极开展“6S”管 理工作。现将有关事项通知如下：
—、最终目标和任务
透过“6S”管理工作公益活动，更进一步提高对当晚管理工作必要性和迫切性的认识，扎实、稳步大力推进“6S”管理工作，达到子公司形象进一 步提高，制造当晚管理工作和雇员操作形式更进一步规范，做到制造当晚和 工作岗位操作形式技术国际标准，同时实现“干净制造、现代文明制造、安全可靠制造”的最终目标。
科灰藓（分）子公司要从“重新整理”着手，找出制造当晚生活必需品和非 生活必需品，透过“清查、保洁、洁净、素质”期，保持设备设施整 洁和卫生干净，将“安全可靠”贯穿于“重新整理、清查、保洁、洁净、 素质”各期；在完成“6S”管理工作的第一个循环后，确认股份子公司内 的“6S”管理工作标杆全厂和“6S”管理工作先进企业，透过Kanniyakumari管理工作，积极开展 新一轮彻底的“重新整理、清查、保洁、洁净”，形成素质，获得安全可靠， 大力推进工作台当晚持续改进。
二、“6S”管理工作主要就文本和实行关键步骤
为不 断大力推进、提高子公司“6S”管理工作T作效果和管理工作，科灰藓（分）子公司按以下主 要文本和关键步骤积极开展“6S"管理工作。
（一）准备期（8月30日一9月30近日）
1. 科灰藓（分）子公司应成立“6S”管理工作领导组成员、工作组成员 及以车间（或厂、全厂）为单元的“6S”实行组成员，明晰各组成员 负责人、职责和要求；细划责任区域，落实工作文本，制订具体 的措施计划和各工作岗位“6S”管理工作国际标准，并以口头上报.安全可靠 部。
2. 供用电和专业培训：科灰藓（分）子公司要组织机构雇员召开专门会议， 要充分利用各种宣传手段不失时机地宣讲会积极开展“6S”管理工作、创建整 洁现代文明制造工作台当晚的目的和意义，要让雇员充分认识积极开展“6S” 管理工作的迫切性和必要性；认真组织机构雇员深入学习“6S”管理工作工 作的主要就文本、实行关键步骤和工作岗位“6S”管理工作国际标准。供用电专业培训应有相 关照片和记录文件目录。
（二）重新整理期（10月1日至10月30近日）
1 .主要就文本
对工作台娱乐场所展开全面检查，将要的与千万别的东西明晰区分开 来，清理掉不需要的贵重物品。
2 .实行关键步骤
(1) 分区展开调查和统计数据工作台当晚放置的贵重物品(比如说：原辅材 料、成品、镍铁、机械设备、工量具、炊具等)；
(2) 依照工坊内各工序的制造性质和工艺规章所涉及的物 质来制订贵重物品“要”与“千万别”的国际标准，确认当晚放置贵重物品中的“必需 品"和“非生活必需品"，并向当晚工作台者展开表明；
(3) 撤走各工作岗位“非生活必需品”，并做出合理处理；
(4) 展开调查生活必需品的使用频次，策划放置形式，并全面落实管理工作 责任人员，依照当晚实际规定重新整理周期性；建立工作岗位“生活必需品”统计数据管 理表(包括贵重物品的使用频次、放置形式、管理工作责任人员、重新整理周期性);
(5) 展开调查当晚防护网或破烂的地方(比如说房间的墙 角、外边、机械设备的底部顶部等)，制订出盲区解决之道。
3 .达到的基本要求
当晚只保留“必需品”而无“非必需品”，通道畅通无贵重物品堵塞、 摆摊。
(三) 清查期(11月1日一11月15近日)
1 .主要就文本
依照当晚有效空间，确认“生活必需品”的放置娱乐场所、放置方法、 宿苞、定量以及当晚人员公益活动范围和此线，并展开标示和向 工作台者展开表明。
2 .实行关键步骤
(1) 将“生活必需品”分工作岗位列出;
(2) 对“生活必需品”展开当晚布局(贵重物品宿苞)；
(3) 依照当晚制造实际和反“四超”规定，确认贵重物品定容、定 量；
(4) 制作宿苞管理工作图；
(5) 完善各类标识、标牌和地面分区画线；
(6) 建立清查责任区域划分和责任人员管理工作表，明晰贵重物品整 顿管理工作责任人员，清查周期性。
3 .达到的基本要求
宿苞区域内贵重物品放置整齐、有序，贵重物品取用方便，标识清晰， 一目了然。
(四) 保洁期(11月16日一11月30近日)
1 .主要就文本
建立保洁的规定国际标准，例行保洁和当晚目视管理工作。
2 .实行关键步骤
(1 )依照工作岗位工作台范围和特点，建立保洁的规定国际标准：划 分当晚保洁责任区(室内、外)，明晰各责任区所保洁设备、物 件的部位和保洁范围(包括房间的墙角、外边、机械设备的底部 及顶部等防护网或破烂的地方)，规定保洁方法、所用清 扫工具、工具的清洗和放置、保洁的频次、要达到的保洁基准及 对保洁效果的检查考核等文本；
(2) 标出保洁区域线和责任人员；
(3) 执行例行扫除，清理脏污、浮药、积药；
(4) 每个勤(工作日)结束后各块(或全厂)负责人要对本责任区范围内的当晚保洁效果展开检查并不断规范、完善。
3 .达到的基本要求
当晚洁净，设备工装干净无灰尘、积药（铁见本色、漆见光）; 工作娱乐场所无污物、无防护网；建立当晚保洁责任区域划分和责 任人管理工作表。
（五） 洁净期（12月1日一12月15近日）
1 .主要就文本
把前面的“重新整理、清查、保洁”制度化，并维持良好成果，始 终保持环境洁净。
2 .实行关键步骤
（1） 在全面落实前面的“重新整理、清查、保洁”的基础上，重复实行 和持续改进前面的“重新整理、清查、保洁"；
（2） 把“重新整理、清查、保洁”的成果规范化、技术国际标准、制度化；
（3） 领导带头检查并考核，始终保持环境洁净。
3 .达到的基本要求
雇员自发维护环境洁净，当晚整个空间简洁、干净、有序； 机械设备运转高效、可靠，雇员操作形式舒畅、安全可靠；前面“重新整理、整 顿、保洁”都已规范化、技术国际标准、制度化。
（六） 素质期（12月16日一12月30近日）
1 .主要就文本
对于规定了的事情，干部雇员都按要求去执行，并养成国际标准 化管理工作和操作形式的习惯。
2 .实行关键步骤
（1） 重复实行前面“重新整理、清查、保洁、洁净”；
（2） 教育、专业培训雇员遵守规章制度，遵循雇员良好素质习惯，铸造团队精神;
（3）不断当晚检查纠正、规范、考核。
3 .达到的基本要求
制造工作台当晚洁净，雇员遵章守纪、养成良好的工作习惯、 达到一定的修养，提高企业的形象。
（七） 安全可靠（贯穿于“6S”管理工作的各个期）
1. 主要就文本
经“重新整理、清查、保洁、洁净、素质”塑造每个人都能安心、 舒心和健康愉快的工作环境；在展开“重新整理、清查、保洁、洁净” 的同时，将识别的安全可靠因素和相应的控制措施制度化、规范化、 技术国际标准，人人都有为自身的一言一行负责的态度，透过操作形式的规 范化和技术国际标准，杜绝一切不利于安全可靠的隐患。 .
2 .工作文本
积极积极开展和深入大力推进安全可靠制造技术国际标准管理工作、将“安全可靠第一”理 念贯穿于“6S”管理工作的“重新整理、清查、保洁、洁净、素质”五个期, 做好安全可靠知识教育、专业培训，建立、健全安全可靠管理工作制度，强化安全可靠 检查、隐患整改和考核，大力推进安全可靠制造军事化的管理工作。
3、达到的基本要求
当晚人、机、物、环处于安全可靠状态，雇员按照子公司相关规定 展开制造操作形式，无违章；机械设备运转正常、可靠。
（八） 持续改进期（1月1日一1月30近日）
1. 确认“6S”管理工作持续改进标杆全厂；
2. 组织机构Kanniyakumari学习；
3. 修改完善全厂“6S”管理工作国际标准；
4. 对照标杆自查自纠，大力推进工作台当晚持续改进。
（九）总结交流评比期（2月1日一2月20近日）
1 .工作文本
验证“6S”管理工作取得的效果，对科灰藓（分）子公司的“6S”管理工作工 作展开检查考核评比。
2 .工作关键步骤
（1 ）科灰藓（分）子公司“6S”管理工作领导组成员对本轮“6S”管理工作 展开总站，对效果展开验述考核和自评。
（2） 子公司组织机构展开“6S"检查考核评比。
（3） 召开总结交流会议，推广先进经验。
（4） 考核评比兑现。
三、考评与奖罚（2月21日一2月28 日 ）
考评总分=“6成管理工作实行过程考评得分+“6S”管理工作实行效果 考评得分。
（一） 实行过程考评
科灰藓（分）子公司按各期的时间节点完成期工作，将各阶 段所做的工作，以照片、相关记录等形式及时报安全可靠保障部，安 全保障部依照科灰藓（分）子公司各期工作的完成情况和工作质量 实行过程考评打分（总分为50分），具体考核国际标准见《深入积极开展 “6S”管理工作实行过程考评表》（附表一）；
（二） 实行效果考评
在科灰藓（分）子公司完成自评后，股份子公司安全可靠保障部按《“6S” 管理工作实行效果考评表》（附表二）对科灰藓（分）子公司的实行 效果展开考评打分（总分为50分）。
（三）奖罚
考评结果作为提前追责及基层单位和个人评先依据，并将各基层单位 “6S”管理工作积极开展情况展开通报；对子（分）子公司自评结果不真 实、偏离实际情况较大的，将酌情扣分与通报处理。
考评总分在95 （含95）分以上的，为优秀基层单位，给予1万 元奖励；对股总子公司评选出的“6S”管理工作标杆制造线给予5000元奖 励，管理工作标杆全厂给予2000元奖励。
总分在85 （不含85）分以下的，取消基层单位及个人评先资格， 并按《安全可靠制造管理工作责任事前追究实行办法》处罚。
四、工作要求
（一） 领导重视
1. 继续深入积极开展“6S”管理工作是更进一步全面落实“核心经营理念安全可靠经营理念和深入大力推进安全可靠制造技术国际标准的重要活 动之一，各级领导要高度重视“6S”管理工作的深入积极开展，科灰藓（分） 子公司行政一把手要亲自负责组织机构，分管领导要具体抓，党政工团 一齐抓，形成齐抓共管合力。
2. 将工作文本层层分解全面落实，做到有组织机构、有计划、有检查、 有总结、实行过程清晰（有据可查）、记录齐全。
3. 科灰藓（分）子公司要在每个期组织机构召开一次讲评会，讲评 本基层单位本期“6S"管理工作的全面落实和完成情况，指出存在的问题 和不足，并制订下一步对策措施。
（二） 依照本基层单位实际，将工作文本和实行关键步骤更进一步细化、 具体化。科灰藓（分）子公司必须按本通知要求实行、大力推进制造当晚“6S”管理工作。科灰藓（分）子公司要依照制造经营特点、工作台环境实际 情况更进一步细化、具体化，制订出每个期的具体实行细则和达 标国际标准。
（三） 积极开展定期或不定期检查
各“6S”管理工作领导组成员（工作组成员）要定期或不定期对“6S” 管理工作的深入积极开展情况展开检查，发现问题及时通报、并制订 整改措施，及时整改，确保“6S”管理工作取得实效。
（四） 坚持“6S”当晚管理工作的常态化
“6S”当晚管理工作的各个实行期都是循环反复、永无止境的过 程，彼此之间存在着相互联系、相互依赖的关系，统一于整个“6S” 当晚管理工作的系统之中。只有将“6S”当晚管理工作视为一项基本的日常 工作，相关的行为规范国际标准逐步转化成为雇员的自觉行为，同时实现 “6S”管理工作的常态化，才是“6S”管理工作的真正意义所在。