A3534 集团公司总控股公司本年度归纳3篇
征稿：圣者 全文8025字30片
集团公司总控股公司本年度归纳
XX年，上海总控股公司在上海市建委、苏州市办和控股公司的党委下，紧紧围绕控股公司管理组织工作年的每项明确要求，以“三清理一整顿”为组织工作重点，理清路子，抢抓机遇，以抓消费市场经营方式促发展，以抓人力资源促组织工作，以抓业务管理组织工作促收益，以抓产品质量管理组织工作促信誉度，以抓安全可靠管理组织工作促经济效益，急速地归纳经验，找差距，健全有效的组织工作措施，每项组织工作都获得了一定的成绩。现就XX年的组织情况汇报如下表所示：
一、一马当先，每项指标稳步提升。
今年在上海及周边消费市场新接工程建设71平方米，在建工程建设的工程施工占地面积达121平方米，微蛛属总额达19亿，今年以来共顺利完成6。8亿工程施工总产值，其中直属单位各队顺利完成2亿。共有9项工程建设完工，完工占地面积60平方米。三项工程建设被评为上海市结构承德杯。
二、抓好消费市场经营方式，促进企业发展。
XX年，由于受后金融危机的负面影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，上海市建筑消费市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成上海市建筑消费市场激剧萎缩。为了扩张经营方式，提升经营方式成果，上海控股公司一是积极主动与原来有良好密切合作关系的控股公司加大密切合作工作力度，以可靠的产品质量和有效的管理组织工作赢得他们的信任。例如：上海世纪阳光城实业有限控股公司在与上海总控股公司成功密切合作了金沟线侨a2-7，a1-6等项目的基础上，XX年又将4。2平方米的阳光城a1-5及地下车库工程建设交于他们工程施工。
……
三、加大人才引进培养工作力度，促进组织工作水平快速提升。
XX年初，上海总控股公司根据发展需要，……
四、加强业务管理组织工作，保障控股公司收益。
XX年上海控股公司在控股公司财务部门的指导下，充分重视业务管理组织工作的重要性，让财会部门参与到经营方式管理组织工作的全过程。运用控股公司构建的业务管理组织工作信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、经济效益为核心，透过提升业务管理组织工作水平，Ource增效，为上海总控股公司参与消费竞争奠定良好的管理组织工作基础。
(一)健全财务内部控制制度……
五、抓好产品质量管理组织工作，保证控股公司信誉度。……
六是对完工收尾的项目，由制造经理、技术负责人等组成预环评组成员，配合甲方、监理组建成的水表环评组成员，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程建设中尽量避免出现类似问题。透过上述不懈努力，到目前为止上海总控股公司已顺利完工交户环评占地面积达60平方米。并有三项工程建设均获得了上海市产品质量协会评定的结构承德杯。另有几项工程建设获得苏州市省外南通杯。其余工程建设都一次性莫尔穆瓦龙县合格。获得了经济经济效益和社会信誉度的双丰收。
六、抓好安全可靠管理组织工作，提升控股公司经济效益。
为全面落实上海市建委，总控股公司关于XX年安全可靠管理组织工作明确要求，上海分坚持“安全可靠第一、预防为主、综合环境治理”方针，夯实基础，细化职责，加强现场监督管理组织工作，推进安全隐患摸查环境治理，以规范化化、系统化的方式推进安全可靠制造管理组织工作。
一是……
积极开展了安全可靠管理组织工作相关人员取证、特种操作相关人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全可靠知识学习、安全可靠技能教育等一系列专精培训组织工作，专精培训率达98%。透过推进全员安全可靠评价和积极开展多种形式专精培训，提升了党委的安全可靠职责意识，专精相关人员的安全可靠管理组织工作水平，作业相关人员的安全可靠文化素质。四是推进专精管理组织工作工作力度，抓好安全隐患摸查环境治理。从系统安全可靠、本质化安全可靠入手，他们大力加强专精管理组织工作，严格监督检查，全面落实管理组织工作职责。透过上述措施XX年上海总控股公司全年未发生一起亡人交通事故，一般交通事故也控制在3‰以内，获得了很好的社会经济效益。
七、来年的组织工作打算：
在XX年我控股公司将根据上海市建设主管部门和省办的相关规定，进一步健全每项规章制度，共同进步兄弟单位的长处，急速调整组织工作方法和路子，全面全面落实上海市建委的每项明确要求。由于受到大气候的负面影响，在抓消费市场拓展的同时，要苦练内功，全面提升总控股公司的每项管理组织工作水平，不懈努力克服以往组织工作中的不足。在激烈的消费竞争中努力做到稳扎稳打。
工程建设产品质量上努力做到一次莫尔穆瓦龙县合格率100%，拟创上海完工承德杯几项，苏州市外南通杯四项。安全可靠制造上，杜绝等级伤亡交通事故的发生，创四项“上海市安全可靠文明工地”。直属单位各队再承接20平方米的工程建设，保证年顺利完成工程施工产值2。2亿。
总之，随着后金融危机的负面影响和上海消费市场的管理组织工作日趋严谨，惟有加强每项管理组织工作，才能立于不败之地。他们坚信：在总控股公司和各级部门的党委下，透过总控股公司全体员工的不懈努力，他们将会顺利完成控股公司下达的每项经济指标，为控股公司和上海建筑业做出应有的贡献。
集团公司总控股公司本年度归纳2
20XX年，面临国内经济增长乏力，消费市场需求不足，产能严重过剩等严峻形势，密西西比子控股公司迎难而上，始终坚持安全可靠、产品质量、经济效益相统一，急速规范化管理组织工作，更为适宜“产品质量精益求精，管理组织工作科学规范化，经营方式诚实守信，服务真诚热情”的理念，圆满顺利完成了集团公司控股公司明确要求的每项组织工作，现将密西西比子控股公司20XX年每项组织情况汇报如下表所示：
一、20XX年组织工作回顾
(一)制造经营方式形势平稳
规格又创极限：截止12月17日密西西比控股公司累计调型74次，共制造钢筋21752吨，销售结算钢筋25943.43吨。在今年第四季度，制造车间经过技术攻关，突破机组设计能力的上限，顺利完成了超厚钢筋Φ1220×17(实际壁厚17mm)和超长钢筋Φ1220×10长度18米钢筋的制造任务，进一步提升了控股公司的产品制造能力范围。
(二)稳定广大顾客，积极主动拓展新消费市场：
20XX年，密西西比控股公司销售部在消费市场不景气的情况下，积极主动稳定广大顾客，同时拓展消费市场争取新顾客。20XX年新增的顾客有山东茂盛创新股份有限控股公司、青岛市水利建设有限控股公司等，新顾客给控股公司增加了约6200吨的订货量，其中青岛市水利建设有限控股公司还包括12409米的防腐管。20XX年的新增顾客回款快、收益好，为控股公司打造稳定的优质顾客群奠定了良好的基础。
(三)工艺技术革新：
1、钢板不铣边工艺
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1、采用修复废弃旧件，成功顺利完成了小机组拨管器的改造，节约成本约8000元。
……
(五)健全体系管理组织工作
1、20XX年控股公司以20XX年即将实施的GB/T19001体系标准为基础，组织对产品质量管理组织工作体系文件进行了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。
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(六)其它组织工作
1、办公楼装修(含员工宿舍)、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。liuxue86.com装修后控股公司整体面貌焕然一新，极大的改善了员工的组织工作、住宿环境，也给控股公司树立了良好的形象。
2、急速健全制度建设，优化考核指标，控股公司各部门进一步建立健全控股公司制度。如：20XX年实行打卡考核考勤，下发《考勤打卡制度》，加强考核工作力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等。
……
二、存在的不足
1、20XX年3月份，控股公司发生了一起辊道伤人交通事故。控股公司根据集团公司控股公司的意见已经进行了全面的整改，消除了交通事故安全隐患。此次交通事故为控股公司进一步健全安全可靠管理组织工作敲响了警钟。
2、20XX年，社会消费市场钢筋行业竞争激烈，产销量较低，毛利润减少、利息支出和制造成本上升。企业的经济经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。
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三、20XX年组织工作计划
(一)销售组织工作：
1、发展壮大销售各队，吸收行业内销售精英加盟控股公司，目前已有1名外部销售相关人员加入。
2、建立健全销售政策，形成灵活有效的销售机制。
3、在维持原有顾客群的基础上，开发新的顾客群。
4、20XX年力争顺利完成销售钢筋4万吨、实现净利润100万。
(二)安全可靠管理组织工作组织工作：
1、建立、全面落实安全可靠制造职责制度;努力做到层层分工、人人负责;
2、保持和加强安全可靠制造标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排除安全可靠安全隐患;
3、积极主动积极开展安全可靠教育活动，组织相关的专家进行安全可靠讲座，增强员工安全可靠意识和防范风险能力。
(三)维持产品质量管理组织工作体系的有效运行，加强产品质量管理组织工作，以提升产品产品质量和保证产品质量管理组织工作体系监督审核的顺利透过。
(四)其它方面组织工作:……
20XX年，他们不懈努力过、奋斗过，获得了一些成绩，也留下了些许遗憾，20XX年他们满怀信心，将在控股公司党委层的正确引导下，团结一致，不懈努力奋斗，积极主动进取，争取在新的一年获得更好的成绩。
集团公司控股公司20XX本年度组织工作归纳3
20xx年，集团公司控股公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极主动推动效能监察急速融入制造经营方式管理组织工作，扎实有效地积极开展效能监察组织工作，为企业加强内部管理组织工作，推进节能降耗，提升经济经济效益发挥了积极主动的作用，现就20xx年效能监察组织工作归纳如下表所示：
一、健全制度，健全监察程序
集团公司控股公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察组织工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理组织工作系统。同时，健全了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、加强监督，保证监察产品质量
在检查过程中，集团公司控股公司严格按照制定的模板标准，加强过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的产品质量。
1.加强检查整改。在检查中，控股公司透过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在组织工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格明确要求检查相关人员填写组织工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强全面落实整改，跟踪回访。对效能监察组织工作差的单位，列为重点单位透过帮助、指导促其赶上。
2.加强监察归纳。为考核各单位组织工作情况，控股公司明确要求各单位季度对组织工作进行归纳，建立《效能监察组织工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的经济效益等简明扼要的记录在上，也便于控股公司及时全面地掌握各单位的组织工作进度。并在检查后及时召开子控股公司和二级单位的效能监察例会，将检查中组织工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、积极开展专项监察，发挥监督作用……
四、加强各队建设，加强业务专精培训……
20XX年集团公司控股公司系统共立项203项，顺利完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理组织工作创新。在省国资委20xx本年度省属企业效能监察优秀项目评选中，xx电力xx热电控股公司减亏控亏效能监察、xx电力xx发电控股公司20xx年消费市场煤采购效能监察、xx煤矿煤质管理组织工作效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。控股公司将坚持把效能监察作为企业管理组织工作的几项重要手段，务求实效，为企业规范化管理组织工作、健康发展、做大做强保驾护航。