民营企业组织工作总结（一）
☆年是子公司结构修正产业发展关键性年、体制改革技术创新冲破年、管理组织工作规范化提升年。在集团党委班子的勇敢党委下，子公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出“提升潜能、技术创新体制改革、结构修正升级、精巧管理组织工作”主基调，秉持“走出去”战略，紧扣总包加工附加值高的国际国际标准精密机械加工为主线，以体制改革推动、消费市场带动、减提互动、监督机制撬动、技术创新驱动“五项监督机制”，推动总量、增量、产品质量“三量齐升”，较好顺利完成年内最终目标各项任务，子公司获得省☆增长型民营企业、市☆诚信示范民营企业，集团子公司年度先进优秀项目组。子公司总经理☆被评为优秀党委干部。
一、致力于结构修正产业发展带动全局组织工作获得实质冲破
子公司认真落实中心各项任务，潦河管理组织工作体制改革改良，致力于降本提效，在勇往直前中冲破桎皓，全力以赴合作开发消费市场，雇员价值观潜能“双重提升”。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。年内总包合约☆，实现销售☆☆，利润为☆元，顺利完成年方案的☆%，同比增长%。
（一）在勇往直前中“Longpr”消费市场合作开发快速回升。受经济上行压力的影响，消费市场稳步低迷，消费市场合作开发实效不显，子公司在遭受前所未有的勇往直前时，进一步解放价值观，修正经营策略，以智慧和力量打破消费市场僵局，☆季度快速实现回升并呈稳步利好态势。其一产业发展渐趋多元化。销售业务总包范围不仅局限于管理组织工作制做，将钢机械加工和液压机械加工总成等均纳入销售业务范畴。并有挑战优质新销售业务。加强对盈利潜能强的新产品、新技术关注和钻研，成功总包☆子公司☆等高附加值加工销售业务。三是积极开展工程机械机械加工调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次组队参加研修班、研讨会，探索开拓新消费市场。四是针对资金回笼问题专门设立工作方案清欠组成员，创建本息货款实时造册，落实专人大力推进疑难货款和在手工程项目进度款回收。年内资金回笼☆万元，本息款为近年最低。
（二）在结构修正中“迈向国际”技术技术创新获得冲破。紧紧抓住子公司结构修正产业发展的关键性节点，通过近三年来众志成城地不懈努力，终获德国☆合格证书。稳步做好体系和专利权维护，设立压力实验室，提升技术服务和工艺技术水平。其一通过相关人员取证、设备达标、体系重建、业务流程改造、模拟试行等组织工作积极开展，不断总结、修正、验证，最终获得管理组织工作体系合格证书。成为代理分销商，为子公司结构修正产业发展奠定坚实基础。并有做好体系文件维护，对照国际标准积极整改健全，秉持加强产品质量控管，顺利顺利完成体系复审组织工作。三是顺利完成☆项发明专利权、☆项实用新型专利权申报。四是设立产品质量督查改良管理组织工作组成员，整合三体系的产品质量过程清单，投入使用☆人的产品质量管理组织工作项目组。
（三）在瓶颈中“引入新标”制做潜能显著提升。找准“潜能提升”切入点，精准发力，逐步健全方案管理组织工作业务流程体系，筹划投入使用新制造线，提升了制造潜能水平和制做安装效率。其一健全详图国际标准，积极开展雇员专业培训，投入使用了一条满足欧洲认证国际标准的工程项目制造线。并有健全方案管理组织工作体系。采取标前评审会、合约交底会、制造作业会“三会”制度，加强一级方案管理组织工作，发挥统领作用，搭建制造工程项目信息化模块，将月度作业方案（一级方案）、各部门的二级方案等统一维护、管理组织工作，信息及时共享。三是创建内部国际标准零件库，修正出图模式、设计合作开发构件制做靠模工艺技术，提升机械加工精度。
（四）在产业发展中“严紧精通业务”民营企业管理组织工作日趋精巧。始终秉持管理组织工作技术创新改良，稳步抓好降本增效，基础管理组织工作更为精巧，预算管理组织工作更为精确，制造成本控管更为严谨，相关人员管理组织工作更为规范化。其一基础管理组织工作更为精巧。实行“半月一督办”，有效率控管制造经营现状；积极开展管理组织工作国际标准审计，规范化管理组织工作体系；有效率大力推进资质整合，严格大力推进档案管理组织工作整治。并有人力资源工程建设渐趋健全。编制工作岗位说明书，明确工作岗位职责；积极开展雇员队伍情况预测，招聘技术、专业技能人才☆人；积极开展专业培训☆余次，参培雇员☆余人次；改良薪酬分配模式，提升雇员积极性。三是综合保障潜能显著提升。健全分销商管理组织工作制度，优化淘汰☆家不合格分销商；实行季度盘库汇报监督机制，暴露制造成本浪费问题，及时处理落实；有序实行投资方案，提升制造及设备保障力。四是财务管理组织工作实效日益凸显。创建本息货款及未决诉讼明细造册，定期预测考核；推行“工程项目责任制”管理组织工作模式，构建“授权充分、监督有效率”运行监督机制，积极开展重点工程项目工作方案制造成本预测，健全对外报价，改良内部制造成本控制。
（五）在奋斗中“☆”非公组织工作深入人心。认真落实“子公司结构修正获得实质性冲破”这条主线，统筹大力推进价值观政治工程建设、管理组织工作骨干队伍工程建设、党群党员干部工程建设、党风廉洁工程建设、民营企业人文工程建设。深化巩固学习教育成果，实行“五个一”公益活动；秉持非公国际标准化工程建设，实行“创先争优”公益活动“1234”最终目标体系；积极开展形势各项任务教育，加强“责任人文”“执行力人文”，加强价值观政治工程建设，广泛凝聚结构修正体制改革产业发展共识；发挥群党员干部作用，创建非公带群建团建制度监督机制，形成党支部统一党委、党政工团齐抓共管的良好局面；☆获市“劳动模范”称号，为广大雇员践行榜样；积极开展劳动竞赛、工作岗位专业技能比武等评比公益活动，形成比学赶超的良好氛围.。
二、年内组织工作呈现的特点和存在的不足
（一）Longpr，消费市场合作开发逆势而上。受经济上行影响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，消费市场合作开发实效不显。面对严峻形势，子公司周密部署，亲自带队联系销售业务，网络营销相关人员牢固践行以客户需求为中心的网络营销理念，“Longpr”合作开发消费市场，二季度起消费市场快速回升并稳步向好，年内总包合约☆项，累计金额达☆亿元，超额顺利完成了年度销售业务总包最终目标。
（二）多管齐下提升加工潜能。其一精心筛选相关人员，设立精制车间，严格按德国工艺技术国际标准进行制造制做，提升雇员素质潜能。并有修正设计技术参数、更改制做工艺技术、设立国际标准件库、多措并举大力推进国际标准化加工。
（四）从严从紧提升管理组织工作水平。梳理优化销售业务业务流程，加强方案管理组织工作职能，实行预、决算分离，加强财务的管理组织工作支撑作用发挥。秉持“多劳多得”，围绕创建“全员关注民营企业经营绩效”的各项任务单元分配模式，加强二级分配制度。落实专人跟进督办重点组织工作方案，每半月公布进展情况，有效率控管子公司制造经营现状。组织实行管理组织工作组织工作审计，查问题查不足管理组织工作效能显著提升。
（五）齐心协力民营企业人文工程建设获得实效。针对制造淡季，子公司全体雇员急子公司所急，通过积极开展全员网络营销为子公司提供消费市场信息，总包销售业务，制造淡季不灰心有信心。进入制造旺季，全体雇员放弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日，积极开展“围绕在手工程项目、实现按期交付”劳动竞赛，掀起全员大干热潮，保障各项任务按期交付，充分体现雇员同心同德的拼搏精神。
纵观年内，子公司在体制改革技术创新产业发展过程中仍存在一些问题和不足，亟需改善提升，主要体现在：其一当前主网络营销售业务盈利空间小、盈利潜能低与雇员对收入稳步增长期盼之间的不匹配。并有子公司中管项目组大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合潜能的不足与子公司产业发展急需的高素质高素养项目组还未形成之间的不匹配。三是全员技术创新意识不足、技术创新人才缺乏、技术创新组织工作滞缓与子公司结构修正产业发展亟需获得实质性冲破之间的不匹配。四是相关人员梯队工程建设缓慢，雇员出口通道堵塞、新陈代谢不畅与子公司可稳步经营需要一批即懂技术又懂管理组织工作的复合型人才和一线基层管理组织工作相关人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题，需要进一步增强忧患意识，秉持问题导向，在☆年度组织工作中采取针对性举措，切实有效率解决。
民营企业组织工作总结（二）
☆年，子公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧扣加强提升“占用率和影响力”和子公司年度经营最终目标指引下，经济实力攀上新高、技术创新活力稳步增强、产业发展后劲不断积聚，民营企业人文魅力彰显。主要指标“振奋人心建战功”；以创历史新高为标志，消费市场合作开发“攻坚克难创佳绩”；以产能翻番为标志，制造制做“日趋改良很给力”；以地铁配套工程项目工程建设和新品试制为标志，子公司品牌“深入客户赢赞誉”；以获评先进党支部为标志，党群组织工作“扎实有为当先锋”。年内实现产销☆亿元，同比增长☆%，顺利完成年方案☆%。利润预计☆万元，顺利完成责任考核指标☆%。子公司全面实现年度各项任务最终目标，经营基本实现了从量增到质变，稳步保持安全稳定和谐的产业发展局面。
一、以“关联拓展”为着力点，消费市场合作开发再技术创新局面
子公司稳步秉持“做精做强做优”产业发展思路，着力拓展高附加值新销售业务和新产品消费市场的介入。年内总包合约☆项，合计金额达☆亿元。其一对子公司消费市场合作开发重心重新定位，对产品销售业务结构重新梳理，对网络营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴消费市场合作开发渠道。合作开发了“重装机械”等新客户☆家，合约额☆亿元，占年内销售业务的☆%以上。并有加强高附加值销售业务合作开发，成功总包☆等4项☆销售业务共☆万元。三是海外销售业务消费市场份额增式强劲，成功合作开发“非洲铁路”新工程项目，中铁老客户稳定维持，年内海外销售业务合约总包☆万元，较去年翻番。
二、以新品合作开发为动力点，技术技术创新斩获新成果
以提升新产品合作开发和工艺技术优化为中心，稳步加强技术与制造互动，推动工艺技术技术国际标准化，充分发挥技术支撑作用。其一大力推进产品质量管理组织工作体系国际标准化，结合GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过欧盟产品质量管理组织工作体系首次复审。并有技术技术创新再结新果。获得☆两项发明专利权。顺利完成☆项实用新型专利权申报。三是创建产品质量月度巡检制度，对关键性工序、重点部位秉持“三不放过”，成品外观产品质量均有明显提升。四是安全管理组织工作平稳可控，通过两级安全管理组织工作抓预防抓重点，顺利完成年度职业健康体检。五是顺利完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境保护的事前事中控管，满足国际标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。
三、以“一升一降”为基准点，制造产能跨越新高度
围绕产能提升加强两级方案管理组织工作，优化制造工艺技术布局，提升设备自动化，制造产量再技术创新高。其一突出一级方案统领作用，健全二级方案体系，创建材料方案、制造日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。并有修正现有工艺技术布局，通过对制造线优化修正、添置数控精巧等智能化设备，有效率提升产能。三是积极开展工艺技术纪律检查，积极开展工艺技术专业培训，形成了工艺技术体系，积累了同类产品的制做工艺技术和参数。四是合理调配资源，合作开发多家外协单位，有效率解决了制约产能的瓶颈，年内累计顺利完成产量☆万吨。五是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购制造成本较最终目标制造成本分别降低☆%、☆%。
四、以工程项目管理组织工作为冲破点，深化体制改革获得新进展
启动全面深化体制改革，秉持结构修正升级不动摇，不断技术创新管理组织工作新思路、探索管理组织工作新模式，狠抓组织工作执行力加强作风改良，着力构建简单高效可复制的管理组织工作模式。其一全面深化体制改革组织工作获得阶段性成果。研究制定《工程项目项目组工程建设管理组织工作办法》等相关制度，按工程项目制进行管理组织工作和运行，激发雇员内生动力，实现灵活高效的运营管理组织工作监督机制。并有修正优化组织架构。根据子公司经营需要设立新产品研发部专攻新产品合作开发；修正方案职能至消费市场部，突出一级方案主线作用发挥。并有人力资源管理组织工作渐趋健全，招聘专业专业技能相关人员☆人，落实关键性相关人员工作岗位招聘；合理压缩相关人员规模，非关键性性相关人员压缩☆%。稳步改良健全薪酬分配模式，激发雇员积极性。三是秉持月度督查督办和季度管理组织工作审计，有效率改良组织工作作风提升组织工作执行力；创建组织工作各项任务“复盘”和“复命”监督机制，全面提升组织工作产品质量。四是财务控管作用发挥更为突出。积极开展税收筹划，获得出口退税☆万元。按产品类别创建定额国际标准，预算更为精准精巧。根据工程项目制体制改革需要逐步创建按工程项目进行制造成本预测的核算模式。
五、以齐心向上为发力点，品牌工程建设展示新形象
非公价值观政治组织工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以实干当先，以提升服务为抓手，技术创新组织工作方法，全面落实非公主体责任，加强非公各项组织工作，深入大力推进民营企业人文工程建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固非公国际标准化工程建设，提炼民营企业核心人文理念，创建特色人文长廊，积极开展创先争优、“五亮”等公益活动，获评“先进党支部”称号，子公司非公品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实，通过积极开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式加强全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁工程建设，营造良好的政治生态环境。新开辟“全面深化体制改革”“五四青年说”等多个专题宣传，子公司公众号关注度稳步提升，由点到面构建和谐向上的人文氛围。秉持以非公带群建共同创造组织工作新局面，根据制造经营形势积极开展“百日安全文明制造劳动竞赛”组织全员积极开展“冲刺年内最终目标各项任务”签名公益活动，子公司干事创业氛围日渐浓厚。
纵观年内组织工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和改变：其一产业发展产品质量效率还有差距。主导产品总包整体仍处于中低端，规模效益未完全显现，盈利潜能受消费市场形势和价格变动影响较大，关联新产品经济效益尚未显现。并有子公司运营控管仍有差距。子公司治理结构、控管体系亟待优化健全，管理组织工作的规范化化和消费市场化程度还不够，精巧化管理组织工作差距大，全面深化体制改革大力推进力度还不够。三是人才队伍工程建设仍有较大差距。相关人员结构性矛盾突出，接续力量不足。技术研发、消费市场网络营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。相关人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理组织工作团潜能队素质与产业发展需要有较大差距。部分管理组织工作相关人员学习力、思考力、执行力不强，现代管理组织工作理念较弱，与子公司结构修正产业发展要求相比差距较大。这些都需要在来年组织工作中认真研究加以改良解决。