诸位代表者，同志们：
依照此次会议精心安排，我向讨论会做工作报告，rondes审议。
中国##管理工作子公司从成立到今天，已经整整走过了16年的心路历程，坚持到今天，终于迎来了改组而此发展史性的时刻。改组的成功，意味着马可波罗从商业性的金融创新机构彻底结构调整，成为具备独立法人资格和可持续产业发展能力、子公司治理健全的市场主体，在马可波罗改革产业发展史上具备里程碑意义，将正式开启子公司改革产业发展的发展史新篇章。
16年来，在上级主监管机构的重视支持和正确领导下，历任子公司班子紧紧团结和依靠全行党员干部雇员，以稳健经营方式为基调，开拓创新，奋发有为，不懈努力把握好风险与收益之间的关系，追求可持续的产业发展商业模式，经营方式工作取得显著成效，子公司产业发展呈现出“一年一小变，一两年一大变”的喜人局面，为成功改组结构调整打下了坚实基础。成绩归因于上级领导部门的重视，归因于全体人员雇员的奉献，发展史一脉相承。在此，他们向重视支持子公司的主监管机构，向为子公司产业发展付出辛勤劳动的诸位代表者，向集团公司全体人员党员干部雇员、退休老领导老雇员，表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
一、十七年发展史的回顾过去十七年，是子公司从无到有，从小到大，玉螺科玉的辉煌心路历程。子公司实力急速增强，构架急速丰满，经营方式管理工作水平急速提升，市场地位和品牌影响力急速扩大。
这十七年，子公司大体经历了三个期。
第一个期是子公司成立伊始，以经营方式处理商业性不良贷款为主的末期。肩负着北欧国家明确赋予的“防范和化解金融创新风险，帮助国有企业解困脱困，促进国有金融资产保值增值”的五大发展史使命，子公司分别转交了##金融机构商业性不良贷款2,773.13亿（债转股金融资产283.27亿），损失类不良贷款1,424.52亿，零价格项目727个。16年前,1000多名##金融机构雇员，军队干部召唤，聚集到子公司的旗帜下。历经一两年的艰辛不懈努力，圆满超额完成了中华人民共和国财政部下达的商业性不良贷款“Sangrur”承包各项任务。正是得益于政策类不良贷款以及后来的形迹可疑类不良贷款剥离到马可波罗，中国金融机构、建设金融机构和工商金融机构减轻了包袱，顺利实现上市。
第二个期是商业性不良贷款处理各项任务基本上完成之后，开始探索商品化结构调整的末期。而此期，子公司班子明确提出摒弃向母体金融机构的“回归文化”，立足自身，着眼长远，积极探索商品化结构调整。按照北欧国家的统一组织和精心安排，子公司分别转交了##金融机构1,289.02亿、##金融机构1,212.93亿形迹可疑类不良贷款。依照商品化原则，2006年以来从工、农、中、建、交、兴业、民生等商业金融机构购买了1370亿不良贷款，实现了良好的收益。更为重要的是，他们抓住时机，托管了##投资顾问、中国##信托公司、##信托公司、##信托公司等风险金融创新机构，先后并购诞生了外贸金融创新租赁、马可波罗##信用评级、##投资顾问，为后来进入多个金融创新销售业务领域，向综合性金融机构服务方向结构调整打下了基础。
第三期是近一两年来子公司商品化销售业务大规模产业发展的末期，经营方式利润率连年高速快速增长，金融机构服务集团公司构架基本上逐步形成。他们大力弘扬创新求生，奋力拼搏的优良传统，各销售业务两条线和板块全面产业发展。商品化销售业务利润率从2009年的#.43亿快速增长到2014年的##.84亿，复合快速增长率达至了84.76%。2014年末，集团公司总金融资产达至3,164.98亿，净金融资产516.39亿,在“2014中国金融创新500强”中排名第50位。母子公司的销售业务从非常单一的传统不良贷款产业发展到包括并购类不良贷款、远期不良贷款全面收购、投融资、中间销售业务等诸多领域。先后保有了保险业务、信托公司、澳门投行业务、小额贷款、创投等多家金融创新和非金融创新类子子公司，并且正在策划全面收购商业金融机构的行动。集团公司保有雇员4万多人，顾客超过###万，一个在国内具备一定影响的综合性金融机构服务集团公司基本上逐步形成。
今年前三季度，集团公司实现净利率##.29亿，较上年同期快速增长24.54%。其中归属于母子公司净利率##.97亿，完成年内预算利润率的91%，年内各项任务目标预计将顺利完成。集团公司蓬泰莱县资本利率19.23%，蓬泰莱县金融资产利率3.64%，经营方式质量保持在较高水平。应该说，他们站在了一个全新的高度和起点上，此时进行子公司的改组，比以往任何时候都更加有底气，更加有动力。
二、综合性金融机构服务集团公司构架基本上逐步形成子公司的改组坚决贯彻了中华人民共和国财政部确定的“司置因地制宜”基本上原则，既有别于前两家子公司的计划，又在差异中体现了子公司的特色。子公司在国内金融创新市场上首次提出了“金融资产管理工作+保险业务”双轮驱动的发展战略功能定位，并致力于在未来建成全价值链的领先金融机构服务集团公司。而此发展战略功能定位得到了主监管机构的认可，并且明确写在了中华人民共和国财政部批复同意的子公司改组计划中。
历经不懈不懈努力，子公司已经基本上逐步形成了综合性金融机构服务集团公司的构架，在顾客、销售经营范围和互联网等各方面有着很多优势。顾客数量达至###多万户，对子公司授信金融创新机构达至##家，系统性和区域性的关系金融机构达至##家；销售经营范围各方面，涵盖了除商业金融机构外的全部本行金融创新销售业务，能够为顾客提供全方位的金融机构服务；互联网各方面，他们保有包括马可波罗联络处、保险业务、投资顾问和小额贷款四个全国性机构互联网，在澳门设有本行的投行业务机构。
联络处是子公司销售业务产业发展的主力军。16年来，历经商业性金融资产的处理经营方式、商品化销售业务开拓和经营方式商业模式创新升级三个期的艰难产业发展，联络处累计管理工作处理了各类不良贷款近万亿，为北欧国家金融创新系统的稳定做出了不可磨灭的贡献；与此同时，联络处肩负着子公司结构调整的重任，累计为子公司创造了###亿商品化利润率，为子公司改组结构调整和可持续产业发展打下了坚实的基础。含辛茹苦16年，联络处锻造了一支保有具备较强开拓创新意识和较高专业素质的人才队伍；逐步形成了不良贷款销售业务的核心专业能力和综合性金融机构服务能力；实现了产品、服务和技术的持续升级换代；已经成为“自主经营方式、自负盈亏、自我约束、自我产业发展”的市场主体，成为集团公司的综合性金融机构服务平台。
子公司在##控股之后，浴火重生，经营方式管理工作发生了根本性变化。2014年底，保费收入实现###.87亿，行业排名第五，年内净利率##.52亿,合并偿付能力充足率184.66%，各项监管指标均达至要求。历经不懈努力,GS已经正式启动了引战上市程序，争取明年在澳门挂牌上市，即将成为集团公司内的第二个上市子公司。
##投资顾问于今年2月26日在上交所挂牌上市。上市后，受到资本市场的追捧，市值一度最高突破1000亿。2014年末，总金融资产426.07亿，净金融资产74.35亿，年内净利率##.41亿。今年在中国投资顾问业协会的评级中，首次获得A类AA级，是行业内的最高等级。
##马可波罗国际短短一两年，产业发展迅猛。2014年末，总金融资产达至了402.80亿，净金融资产37.50亿，年内净利率##.10亿。获得了澳门证监会1号、4号、6号、9号牌，成为名副其实的国际化投行业务。
三、急速提高集团公司管控水平从单一经营方式处理商业性不良贷款到进入多个金融创新领域、保有多个金融创新牌照，子公司的构架和组织体系日益复杂，金融资产和销售业务规模成倍增加，对于集团公司的管控提出了很高的要求。他们对集团公司各控股子子公司，按照行业性质、对集团公司的发展战略影响、控股比例等因素，进行了相应分类，确定了不同的管控方式。对各金融创新控股子子公司，基本上以发展战略管控或财务管控为主，遵守行业监管机构的监管，尊重市场规律，使母子公司的发展战略意图通过其法人治理得到体现。对于全资控股、与母子公司销售业务有高度相关性的非金融创新子子公司，以经营方式管控为主，在分级授权的基础上，对销售业务准入、风险标准、项目审批、投后管理工作等都进行比较具体明确的管理工作。
风险管理工作关系到经营方式成败。子公司已经建立了比较健全的风险管理工作组织体系，充实风险管理工作队伍，各联络处已经组建独立的风险管理工作部，建立起有效的内控机制。依照市场和销售业务开展情况，急速调整和完善销售业务审批授权制度。在开展商品化销售业务过程中，他们始终紧贴市场形势变化，以变应变，调整销售业务政策，降低风险，确保子公司的风险偏好与市场环境相适应。在经济下行周期内，子公司一定要坚持相对谨慎的风险偏好，不可以在方向问题上犯错误。从去年以来，他们强调销售业务选择上采取“先求质后求价，先重安全后重规模”的策略。最近，鉴于目前严峻的经济形势和市场环境，他们又再次调整子公司融资定价。通过降低金融资产收益预期，降低风险偏好，提高金融资产质量，抵御未来不确定性的风险；希望借此增强竞争力，拓宽销售业务面，产业发展优质顾客，配置优质金融资产，为明后年的经营方式产业发展做好准备，打好基础。
加强财务审慎性管理工作是集团公司管控的一项重要工作。到9月30日止，子公司不良贷款比率为0.47%，金融资产质量继续保持可控的水平。子公司拨贷比达至11.45%，不良贷款拨备全覆盖，位居行业前列，极大增强了子公司抵御风险能力。
目前，子公司长期负债占比由2014年末的71.99%提高至74.01%，资金错配金额由2013年的###亿降低至2015年无错配缺口，现金净流入###亿，备付资金达至了###.89亿，子公司偿债能力得到有效保证，流动性安全牢固地稳定在安全的区域。
四、集团公司未来产业发展方向改组，从形式上看，就是子公司剥离掉过去商业性的包袱，转变成一个具备独立法人地位的可持续的股份有限子公司的过程；但从实质上来看，改组也是一个契机，是子公司建立自己独特的商业商业模式和核心竞争力的开端。
从路径上看，依照国务院关于金融资产管理工作子公司“改组—引战—上市”三步曲的要求，子公司在改组完成后立即启动引战工作，并依照资本市场的窗口尽快实现上市的目标。从愿景上看，在改组完成后，他们究竟要变成一个什么样的子公司，是需要他们深入思考并逐步清晰的重要问题。从麦肯锡的咨询开始，他们就提出了要建立“以金融资产管理工作和保险业务为主导、全价值链的领先金融机构服务集团公司”的愿景，在改组计划中，他们进一步明确了“金融资产管理工作+保险业务”双轮驱动的产业发展商业模式。事实上，未来集团公司所要建立的就是突出他们的优势、符合经济的趋势、实现可持续产业发展的商业商业模式。简而言之，就是子公司要依托不良贷款管理工作和特殊机遇投资的核心能力，逐步形成专业金融资产管理工作和保险业务的双轮驱动，并通过多元的金融创新平台，向顾客提供全价值链的金融机构服务。
在而此愿景中，金融资产管理工作和保险业务是核心，集团公司协同是必要基础。因此，他们一各方面要继续做好金融资产管理工作销售业务，不论是以不良贷款和特殊机遇投资为基础的另类金融资产管理工作，还是投资顾问、信托公司等标准化的金融资产管理工作；另一各方面，他们要积极推动保险业务的上市，抓住当前行业产业发展的契机继续做大做强，成为集团公司发展战略的重要支撑；同时，他们要在当前的基础上继续深化集团公司的协同，加大金融资产管理工作和保险业务在资金上的协同，加大各个金融创新平台在顾客上的协同、加大跨市场的产品的开发。做好上述三个各方面，他们就能满足顾客在不同生命周期的金融机构服务需求，逐步形成集团公司在不同经济周期的盈利快速增长点，实现真正的可持续产业发展。
诸位代表者，同志们，职工是子公司的第一资源和最大财富，子公司的改革和产业发展都离不开职工的支持和付出。作为国有企业，他们改组不改质，子公司的产业发展既要向股东负责，实现国有金融资产增值，也要让广大职工充分享有子公司改革产业发展的成果。他们在经营方式工作中，要坚持走群众路线，落实“三严三实”，继续发扬企业民主管理工作的传统优势，尊重和发挥广大群众的首创精神，接受群众监督。他们也希望诸位职工代表者和广大党员干部雇员，继续发扬主人翁精神，对子公司的经营方式工作积极建言献策。
改组是子公司过去十七年筚路蓝缕的圆满结果，也是未来常青基业的崭新起点。站在新起点，迈上新征程，他们将继续弘扬“创新求生、奋力拼搏”的宝贵经验，攻坚克难，不辱使命。他们坚信，子公司集团公司的事业必将急速取得新成就，走向新辉煌！