写过好余篇物业管理公司和物业管理的内容，辨认出两个很有趣的事，是物业管理公司凡是在网路上骂物业管理的这时候，都是不光的狠，狠物业管理服务项目差，收费项目片面，然后痛打骂不光的这回，清一色的要求中止现在的物业管理服务项目，让街道社区代管，或者变成微利收费项目模式。
只不过网路上吗有不少懂物管懂物业管理公司，懂法律条文的大神和从业者，从各角度都给了物业管理公司们专业的建议和方法，本号也称得上其中两个半从业者，也是物业管理网络化的倡导者，经常也在分享许多具体的做法来支持物业管理公司们更改物管来保护他们的合法权益。
其中最重要的一条是，要想和物管公正谈话，是要有他们的组织他们的法律条文市场主体，是物业公司，不然许多事你用个人控告物管，许多这时候得不到法律条文支持，但物管控告物业管理公司，基本上一告两个准，这是法律条文规定，没啥公正不公正的，想要不合法谈话，要有法律条文认可的市场主体，是物业公司，不然没那个第一步，谈中止物业管理，更改物业管理都是不现实的，也是网路上骂骂物管而已，而此种方式对于绝大多数物业管理吗是毫发无伤的，并不耽误物管控告物业管理公司，搞不好物业管理公司还会成为失信被执行人，他们查查吧，那个影响可大可小。
他们手里面接触了大概5个住宅小区要更改物管的，大概情况只不过没啥复杂的，很类似都是即使没能和物管谈话的组织机构，因此许多组织工作执行没法，监督管理没法。法制社会，要依照法律条文走业务流程，设立物业公司也是那样的，他们在给这几个住宅小区做咨询的这时候，遇见的难题和绝大多数物业管理公司反映的难题那样，即使法律条文亲密关系不公正，物业管理公司们暂时是制约没法物管。
许多物业管理公司很疑惑，不知道什么这时候和物管签过服务项目合约，那个只不过在买车的这时候，绝大多数物业管理公司在买房合约后面的附件，或者附加合约里，就签了物业管理合约，只是他们当时即使各种原因对物业管理合约的印象淡忘了，毕竟签合约买车到入住有个几年时间，有买房合约的能拿出来看看，通常都在这里面或者另外一份物业管理合约。那个合约通常叫做物业管理后期服务项目合约，是法律条文亲密关系里法定的合约亲密关系，即使后期的地产商对整个住宅小区持有产权，也有义务维护住宅小区，因此后期物业管理服务项目都是地产商他们的子公司或者指定的物业管理服务项目公司。
想换物管或者自治自管，在法律条文上是有法可依的，后期物业管理合约也是有服务项目期的，通常三年两个服务项目期，如果在物管服务项目的操作过程中，并没达到物业管理公司们的预期状态，物业管理公司们能考虑更改物管，最关键的是要设立物业公司，这里有许多业务流程，是要要完成的，完成后就能通知物管，通常是提前60日即可，书面文件通知现在的物管，报备街道社区，街道，住建局房管科，各地很多住宅小区别，总体业务流程那样。
当他们开始深入业务流程时 ，就会辨认出很多物业管理公司在实际执行中，并不能全身心投入，如果中间遇到一点困难马上就开始不愿意了，同样是骂骂咧咧，物业公司那个组织工作还真并非通常人能干的，即使须要时间，精力，还须要在地产商不配合的情况下，要垫付许多资金，那个资金通常在2万到5万之间不等，因此要说没困难还真是胡说，物管和物业管理公司的此种利益亲密关系是如此，你不能把他们的合法权益拿在手里，你是无法和物管公正谈话，处处受制于物管，看着生气还不能咋地他。此种困境之下，绝大多数物业管理公司就吗无能为力了，回到网路上骂物业管理又成了绝大多数物业管理公司仅剩的选择，物业公司须要不认怂，是干的那种人选。
只有吗操作过的人才知道这其中的心酸和不容易，但回过头想想，此种利益攸关的事哪有那么容易的呢？你设立了物业公司就有了对物管的生杀大权，有了监督管理权，有了控制权，谁会轻易地把此种基本权利拱手相送呢？
物业公司很重要，参予相关人员很重要，得失心不光重的人，经济前提不光差的，纵然欠缺的人都并非物业公司的理想参予相关人员。当然在后续出选的业务流程中，他们根据经验制定了许多管制前提，公开前提，和能监督管理的特定前提，来确保物业公司的参予相关人员不能变心，倒向物管，这些都是他们长期课堂教学中总结出来的许多具体方法，很有效。还是我的老话，基本权利一旦不能市场监管，结果就一定是不利于物业管理公司们的，因此要要不合法合理市场监管，你要参予就要遵守出选规则，就能确保今后不能背叛物业管理公司们。
实际在设立物业公司的操作过程中还有各种各样的情况是他们许多物业管理公司没见过的，那个我有篇文章讲过，物业公司设立的背后，有这时候也会是多个物管的暗中市场竞争，每个公司都有他们的物业管理公司代言人，只不过那个称得上正常情况，物业公司只有设立了，是依照物业管理公司们的需求，找一家最合适的物管来课堂教学服务项目，只要能按要求服务项目好住宅小区，都是好事，没市场竞争只不过也是一件坏事，有市场竞争就能选择更最合适的物管来服务项目，价格就能通过市场竞争，降下来，谁有胆量谁来参予。
但课堂教学的操作过程是，很多物业公司成员在创建物业公司之初是有私心的，即使现在物管的证照中止了，应该是在2017年中止了物业管理证照，第一次中止了二，三级，最后一次中止了一级证照，因此目前的物管市场竞争属于完全的市场化市场竞争，并并非看谁的证照更好，也并非按证照收费项目，各地都出台了许多地方法规，明确了收费项目的级别，除了许多特殊的物业管理，基本上都是依照地方规定的级别收取物业管理费，而且是管制了最高收费项目，但最低收费项目没管制，那个是看各物管的胆量了，谁的能力强，谁就来参予市场竞争。
他们一直倡导的网络化物业管理思维，是把物业管理公司担心的重要四个环节，全部用网络化的控制系统做到透明，可查，可控，可溯源，物业管理服务项目的好坏引入物业管理公司的打分机制，充分发挥控制系统设定，给予物业管理服务项目的两个基本上打分参考值，确保物业管理组织工作的员工基础收入，同时鼓励物管提供参予更有效可市场监管的打分机制，让物管优秀服务项目得到认可，让物业管理公司不满意的每次服务项目得到对应的打分市场监管，双方的难题解决都是依据服务项目操作过程的具体业务流程，数据来说话，而并非以前的激辩。许多难题在今后的网络化控制系统中，都会依照物业管理公司和物管达成的标准，来检验整体的服务项目合格率，从而获得物管的最终收入。
在网络化物业管理升级服务项目中，他们已经设计了更多符合今后物业管理公司需求的超多服务项目项目，目标很明确，是要减轻物业管理公司们的支出，同时还要创造更多可能，为物业管理公司带来许多不曾想到的服务项目体验和合法权益。
共赢，共享，共生是今后物业管理服务项目的重要转型方向，小而美的物业管理服务项目将会取代传统的品牌物业管理，谁能更了解物业管理公司的需求，谁就能获得物业管理公司的认可。