产产品品质量人，好不难干两年，金灿灿可别掉链子哦，急忙珍藏了！
家家都要先比如说【为何】，晓得为何要写金灿灿，才会有动力去寻找方法学习基本功把金灿灿写好。
现代企业的组织工作节奏激烈而精练，日常生活神经系统都被各式各样有事和小事占领。
假如你坚持良好的习惯，否则很难就陷入到具体组织工作里，而无心控制系统的思索。
写总结需要把各式各样元素按照高精度的相互关系展现出在纸上，这就强逼你去做控制系统的思索。
如果你新报用不着写、文摘忽悠着写、月报也没法要求写，所以写金灿灿那个机会千万不要错失了。
控制系统思索你的组织工作，能大幅提升视线和格局。
其他虚的都可以无论，仅从提高自身能力的角度，写金灿灿这事就完全值踏实做好。
老板娘也是人，并且只是一个平凡人——
老板娘不可能晓得子公司大部份的技术细节；
老板娘不能像你的娃儿那样关心你做得大部份事以及你的心理体会；
老板娘还很难被谗和波镇所迷惑；
……
而老板娘又掌理子公司的决策军权——
老板娘优先选择子公司的发展方向；
老板娘优先选择天然资源的投入；
老板娘决定谁能升官减薪；
……
晓得老板娘的那个特性，就应该给他提供全面的信息及科学合理的建议——
老板娘战略制定的可信赖，子公司就难活下来，你就不能失业者；
老板娘分权的科学合理，项目组获得的天然资源多，你就不能所以苦逼；
老板娘忆起你的价值，你才有可能升官减薪；
……
几乎大部份老板娘都相信：一个人的德比战才更关键
而在老板娘眼中的【德】是什么？一是你INFJ的态度，二是你做出的东西与否合乎老板娘的偏好。
说到底一看你的直觉状况，二看与否合乎老板娘的直觉状况。
写金灿灿就是展现出你卓越产品品质的最佳时机——
他们都不愿意写的这时候，你站出写了；
他们都忽悠写的这时候，你老老实实写了；
他们也老老实实写的这时候，你写下合乎老板娘审美观的风雅。
关键时机对着丰唐奋勇好运气，相比而言平时整天傻拍好使。
他们如何写好金灿灿一则优秀的金灿灿，既是对他们两年来组织工作的简述，又是来年捷伊组织工作计划的基础，对个人的生涯规划很关键。写好总结是“笔杆子”必备的基本功，总结要写好，“三要”不可少，即情况要清楚，思想要深刻，写作要创新。为你总结如下要点，助你写下他们的金灿灿Style！一、总揽情况总结总结，先总后结，总是总揽情况，结是结晶思想。总的情况要清楚，我的体会是“三要”。
一要“两下功夫”，弄清“半熟”情况。很多总结是“给我总结”，他们的情况当然是清楚的，再扩大一点，写本单位组织工作总结，情况至少是比较清楚的。但这种清楚和比较清楚对于写总结报告来说还只能算个基本清楚，我把它叫做“半熟”状况，还需要朝着“更加清楚”的方向“下更深功夫”。
功夫一：“纵、横、大、新”四遍梳理。“纵”是从时间上梳理，“横”是从事件上梳理，“大”是从大事上梳理，“新”是从创新（亮点）上梳理。“纵横”梳理是基础梳理，“大新”梳理是上层梳理，真正要写进总结报告的事情，主要是大的事情和富有创新亮点的事情。
功夫二：跳出局外对照比较。“当局者迷，旁观者清”。我们有必要跳出看一看，请他们说一说，和外面比一比，这样，就更清楚哪些是真正成绩，哪些是主要问题，哪些事大哪些事小，哪些当写或不当写。尤其是经验总结和先进材料，一定要比较，找出“个性事”“特色事”“独立事”“亮点事”。
二要“六听三看三查”，弄清“陌生”情况。更多总结是“替人总结”。我们经常受命去总结某个地方或某个部门的组织工作，怎样在很短的时间内把一片从未接触过的领域摸清楚，变陌生为熟悉，变外行为内行？我的体会是多听多看多查。
一是“六听”，即听主要领导宏观讲，听中层干部中观讲，听职工和群众微观讲；听正面的了解成绩，听中间的了解情况，听反面的了解问题。有了前三听情况就有了个“八九不离十”，加上后三听情况就更加明了清晰，正所谓“兼听则明，偏信则暗”。
二是“三看”，即看材料、看数据和看现场。看材料包括看综合性材料、看单型材料、看方方面面的材料，有时不妨再看看举报材料。看材料其实是走捷径，写得好的材料是可以为己所用的，但也难被牵着走，他们要有判断。看数据包括看年度月度的报表，看一天的原始数据，看一个阶段的数据变化。当前经济社会各方面的总结，越来越重视数据这一块。看现场包括看准备了的现场，看随机抽样抽到的现场，有时也要看负面现场。现场最具真实性和生命力。
三是“三查”，即查上情，了解上一级直至中央精神；查外情，了解外地经验甚至外国经验；查史情，了解历史状况和发展变化情况。“查三情”很关键，它决定总结报告对“六听三看”所获材料的取舍。二、结晶思想总结，总是事实，是依据，是基础和前提；结是结论，是思想，是本质和规律。总结总结，易总难结，总结的根本特性就在“结”上面。如何结出思想来？我的体会是“六个坚持”。
一是坚持实事求是的根本原则。以事实为依据，是成绩说成绩，是问题说问题，成绩不可夸大，问题不可回避。在实事的基础上求是，求本质求规律。既要“就事论事”，更要“就事论是”。
二是坚持运用科学方法。既要看到现象，又要看到本质；既要看到主流，又要看到支流；既要看到成绩，又要看到问题；既要看到前景美好，又要看到道路曲折。新事物需要敏锐发现，老问题需要挖掘发现；大事中发现小问题，小事中发现大价值；坏处不忘发现好，好处留心发现差；都在搞的组织工作要发现个性特征，单个搞的组织工作要发现推广价值。
三是坚持与时俱进。总结报告要与时代和社会“同频共振”，体现时代性，保持先进性，力求前瞻性。今年照着往年套，这届照着上届抄，年年总结一个样，届届总结差不多。这种“外甥打灯笼——照舅（旧）”的总结确实不少。我们要有“春江水暖鸭先知”的敏感，要有“草色遥看近却无”的发现，不仅能跟着时代走，还要领着潮流走。
四是坚持特色总结。人各有体，事各有别，那种认为A地的总结B地可用，农业厅的总结农业局可用，去年的总结今年可用的想法，肯定是错的，必定要出洋相。特色总结，贵在发掘，贵在比较，贵在俯视。一方面，先要有组织工作特色，再有总结特色，有妙事才有妙文；另一方面，总结也有“能动性”，也有一般组织工作的特色总结，要不，怎么有妙笔生花的呢？
五是坚持走群众路线。群众中有生动的事例，有深刻的思想，有丰富的语言。一切的成绩都要群众来检验，大部份的问题都逃不过群众的眼睛。总结之前要走访群众，总结之后还要回到群众中去，整个总结的过程请群众参与，集中群众的智慧经验，丰富总结的思想内容。
六是坚持从本质规律上寻找结论。有些总结报告无思想观点，只是记流水账。有些虽有思想观点，不是原创，不是特有，都是些东抄西摘来的，多是老生常谈的话，有人笑为“常说的老话多，正确的废话多，漂亮的空话多，严谨的套话多，违心的假话多”。好的总结应当总结出那些具有典型意义的、反映自身特点的以及带规律性的经验教训，于今后组织工作有实在的指导作用。话不在多而在精准，“结”不在长而在好使。三、创新写作文章贵在创新。所谓“妙笔生花”，创新是妙笔之本、生花之根。我体会，总结报告包括其他报告的写作创新应该是全方位的。
一是主题上创新。要做到三切合，即切合时代大主题，切合全党组织工作大主题，切合各级党委组织工作大主题。切合大主题，才是大创新，才有大作为。我们围绕这样的大主题、新主题，从实处着力，从小处开口，从新处落笔，就会起到很好的效果。
二是题材上创新。要做到三贴近，即贴近党委中心，贴近百姓生活，贴近社会需求。重大题材的总结难做到三贴近，个人学习与组织工作的小题材总结，要不要、好不好做到三贴近呢？我觉得完全必要也完全可以，因为小都是和大联系在一起的，众多之小积成大，无论多大来自小。
三是支点思想上创新。主题思想如皓月一轮，支点思想如繁星点点，支点思想与主题思想的关系就是四个字：众星捧月。支点思想一般表现在经验和体会里，也可表现在做法与成绩里，更可表现在问题和教训里。
四是材料优先选择上创新。总结对材料有“两次需要”：一次需要“大量地占有材料”，再次需要“围绕主题精选材料”。最后用在总结中的材料，要适量，要准确，要典型。总结报告的关键特点是典型性，主要是所用材料的典型性。我的选材标准是“三最”：最突出、最鲜亮、最有特色。
五是结构上创新。总结的格式大都是两段式或三段式，成绩一段，经验体会一段，后面再写点问题和打算。这是常规。但常规也是可以打破的。我认为，总结之结构，从时间上布局也可，从空间上调度也可，从逻辑上安排也可，顺着倒着都可，无一定之规，咋好咋编排。
六是标题上创新。总结报告的标题有一个基本固定的“三加”格式，那就是总结单位+时间+内容+总结。这种标题让人一目了然，但千篇一律地做，就显得刻板、枯燥、机械化。创新就是改变。我的做法是，一要尽可能做个主题，把“三加”格式放下来做个副题。二要尽可能把主题做好、做活、做美。
七是语言上创新。总结报告的语言特色，应该追求平实、简洁、生动、深刻、精辟、有力。其表述手法多用叙述、议论，可用描写，还可抒情。其修辞手法可全面采用、“应有尽有”。总结报告要有妙语，一则好的总结报告看后听后，要尽量让人记住一两个好句子，正所谓“不求万言留青史，但望一句动人心”。另外小编再为你总结奉上写好金灿灿的七个关键：提前了解你的总结在什么场合使用
是在会议上配合你演讲展示，还是仅仅发给领导查看，或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板娘……
搞清楚使用环境，你才能科学合理优先选择形式和具体的写法。
优先选择合适的形式
最好是按照企业的要求来，现在那个时代来说，PPT是大部分企业的优先选择，也有少数老古董单位用word。
合适的才是最好的，假如你看清楚了局面，才可以出奇制胜，尽量不要太出格。
表述结果的这时候，尽量使用正向的词汇
比如退订率下降，可以表述成挽留率提高。
量化数据尽量包装成让人舒服的展现出形式
比如阅读量从20涨到了200，那个只接写下就不太美妙，可以说阅读量涨了10倍。
比如平均阅读量只有2000，那个数字也不太美妙，可以说总阅读量73万。
最好不要强化大家都晓得但解决不了的问题
那样只会给领导和老板娘添堵。
比如，服务号一发内容就掉粉，这事别反复说，非得提的这时候，你可以表述成：通过xxxx措施，提高了挽留率。
其他的自行举一反三吧，原则就是：老板娘也是人，人都是趋利避害的，喜欢听好听的，喜欢看好看的。
常规来说，提纲可以这样
一、今年组织工作概述
1、定性结论
2、重点数据（总KPI完成情况）
二、详细组织工作完成情况
1、KPI-01 指标值，完成值，完成率
2、KPI-02 指标值，完成值，完成率
3、KPI-03 指标值，完成值，完成率
……
n、KPI-n 指标值，完成值，完成率
（KPI可能包括粉丝数、阅读数、广点通收入、广告收入、电商销售额、电商转化率等）
三、明年组织工作展望
1、SWOT分析（那个老板娘看得懂，可以把公众号体检的结论放到这里面）
2、为完成年度目标的重点组织工作事项（从年度目标倒推拆解）
3、执行计划（一般以月度时间单位即可）
汇总所需的数据
提纲列出，看需要哪些数据，找出汇总到一起，做基础的数据加工。
得出基本数据结论后，结合前面做的各式各样情况分析，对数据做优化包装。
优先选择合适的形式
优先选择子公司规定的形式，如果没有规定，就选领导和老板娘喜欢的形式。
子公司有模板就用子公司的模板，没模板去 www.pptstore.net 扒一套，不用付费下载，扒你挑中的PPT的结构、配色即可。
确定文案风格，根据子公司文化、场合、老板娘和直属领导年龄等，综合优先选择文案风格。
如果老板娘是90后，那就可以随意一点，奔放一点。
如果领导是老八股，那就要规矩一点，尽量不要犯了他们的忌讳。
务必要检查
写完之后一定要自行检查几遍，可能的话，也让信得过同事或朋友帮你看看。
1、看有没有低级错误
2、看写的与否清晰易懂
3、看有没有踩雷
如果需要现场演讲，最好做这些准备
1、了解演讲场地大小及环境
2、了解演讲现场的设备，投影、麦克、灯光等
3、了解谁会来听
4、演讲一定要打底稿，精确到每一句话、每一个梗最好
5、最好能达到脱稿演讲，把你写的总结背下来
好了，开始写2016的金灿灿吧，你离北方股份就只差这一步了！
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2016.12.08
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