民营企业本年度组织工作报告箴
在集团子公司党委下，子公司按照年末确定的各项组织工作最终目标，以消费市场拓展为龙头，以加强内部管理工作为主线，以调整结构、集中效益为手段，子公司呈相对平稳发展的势头。止10月底实现经营方式拓展量亿，签下量亿，顺利完成总产值亿。
一、积极调整经营方式拓展思路，抓住机遇消费市场先机
止至XX年11月9日子公司共参加投禁以工程项目152项，招标74项，招标率为49%，累计顺利完成经营方式拓展量亿，签下量亿，顺利完成了全年计划拓展量亿的72%。
为使子公司渡过难关，抓住机遇，子公司把经营方式拓展放在首位来抓，一是子公司坚定不移地贯彻集团“大消费市场、大工程项目、大物业公司”的经营方式战略，子公司在年末就明确十大消费市场，二十大重点工程项目，党委亲自挂帅，全过程追踪，使经营方式拓展保持相对平稳发展的势头。
并有全面实施经营方式拓展“三级联动”，由子公司党委、消费市场销售部、科灰藓分子公司、工程工区作为经营方式拓展的三个层面有机结合起来，在子公司的统一调度下，三方协调开展网络营销组织工作。党委班子实行党委网络营销“232”管理制度，党委每个月最少造访2个及以内物业公司单位，最少造访3个及以内设计院，最少追踪2个及以内可靠的工程项目信息。同时，在科灰藓分子公司、工程工区实行“一院王恕三工程项目”的经营方式理念。以保证了老消费市场急速稳固，新消费市场急速拓展。XX年仅晨曦航空、鲁银投资和截叶三处老消费市场就招标8项工程建设，新增房屋建筑亿。在稳定老消费市场的同时，新开辟了贵州工程机械企业，云南路桥、上海湖北大楼、苏州工程机械企业、印钢等5个消费市场
三是调整消费市场销售部的营运商业模式，将消费市场销售部一分为二，把消费市场拓展与招标出价分开，并取消了消费市场销售部的承包营运商业模式，使消费市场销售部所有员工一心一意拓展消费市场。
四是健全规章管理制度，完善激励政策，急速提升经营方式相关人员的组织工作积极性，子公司重新制订了《营业拓展奖励办法》，使经营方式相关人员始终感到肩上有压力，组织工作有动力，保证了招标率的急速提升，XX年招标率达49%。
五是更进一步规范招标秩序，子公司成立了招标评审委员会，保证招标出价的合理和准确，提前预防和鉴别相关条款中存在的风险，提升子公司招标率，规避子公司招标风险。
二、更进一步加强基础管理工作，提升民营企业竞争力
1、抓好工程资金管理工作，提升民营企业管理工作水平
工程建设工程资金管理工作是子公司的组织工作重点，我们以建设优质工程建设、跨世纪建设为最终目标，加强工程资金管理工作，在工程施工中认真贯彻iso9001产品正天标准，严格执行工程施工技术规范，实行党委援疆市场监管重大工程项目及组织工作联络员管理制度，保证工程项目工程建设的安全可靠、产品质量、进度、生产成本等达到预期的最终目标。
一是抓好工程项目产品质量管理工作，吸取如东EZH2的前车之鉴，为挽回十四冶的声誉，子公司不惜一切代价，将如东工程建设不符合要求的部分莫费特，子公司重新加入精干队伍，党委前往现场亲临指挥，而因工程建设按期弗内留斯，并一次性验收符合要求，得到甲方的充分肯定。自如东EZH2后，子公司努力创建跨世纪建设，将苏州西湖苑工程建设、Pontacq新工程机械炼钢工程建设、晨曦航空2号炼钢韩运鸿大修工程建设、上海湖北大楼等工程建设列为子公司重点工程项目。特别是要将上海湖北大楼工程建设打造成十四冶的跨世纪建设。
并有抓好工程项目过程管理工作。认真执行工程项目管理制度化文件，抓好重点工程项目管理制度化管理工作的试点组织工作，对嘉盛国际广场工程项目、颐苑、四川绵竹城北中学、Pontacq新工程机械及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理工作培训，并全面推广实施。对新开工的工程建设严格按照“10+1”管理制度化管理工作实施，切实加强工程项目基础管理工作，实现提质提质，提升了子公司的整体管理工作水平。
更进一步加强工程建设工程项目和重点工程建设的市场监管，实行子公司党委援疆市场监管工程项目与组织工作联络员管理制度，对在建工程项目的安全可靠生产、工程建设进度、产品质量、文明工程施工及生产成本控制、“10+1”管理制度化管理工作管理制度执行等情况进行市场监管，以保证在建工程项目生产经营方式活动的正常运行。
2、安全可靠生产相对平稳进行(1)根据集团子公司总体安排，结合子公司的实际情况，调整了安全可靠生产管理工作委员会，超过5000万元以内的工程建设工程项目均设立了安全可靠总监。科灰藓分子公司、工程工区均成立了相应的安全可靠生产管理工作机构，设置了专(兼)职安全可靠员，从而形成了安全可靠生产管理工作横向到边、纵向到底的管理工作体系。
(2)对在建工程建设进行地毯式安全可靠产品质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展“安全可靠生产月”系列活动，对全司所有在建工程建设进行隐患排查治理安全可靠产品质量大检查，组织子公司员工进行查找身边隐患安全可靠知识竞赛活动，充分发挥“青年安全可靠生产监督岗”在安全可靠生产组织工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向管理制度化方向发展，为子公司安全可靠生产发挥应有的作用。
3、更进一步加强人力资源管理工作
(1)根据子公司的实际情况，更进一步完善子公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对子公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群组织工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、消费市场销售部、工程建设管理工作部、安全可靠产品质量部、纪检监察部、生产成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足子公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分子公司、工程工区经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为子公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程建设，从今年到明年年底，子公司将培养15名子分子公司及工程工区经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应子公司发展的需要，保证子公司整体战略最终目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和子公司整体战略最终目标一致，通过客观评价员工的绩效，更进一步提升员工的组织工作积极性，全面实行绩效管理工作试行办法。
4、更进一步加强财务管理工作
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理工作规定》和《货币资金管理工作规定》等规章管理制度，更进一步健全了财务管理工作管理制度，加强了对资金的监控力度，提升资金的使用效率，降低财务生产成本，保证生产经营方式资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理工作。(2)开展财务大检查，对科灰藓分子公司、工程工区的会计基础组织工作、会计纪律、对子公司下达的财务管理制度执行情况、生产经营方式的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对子公司各项应收账款居高不下的情况，子公司特制定了《应收账款回收组织工作管理工作办法》，并成立了应收账款回收组织工作党委小组，由子公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收组织工作。
(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量组织工作并取得了显著成绩。
5、更进一步加强工程建设结算和审计力度
(1)为加快工程建设结算进度及促进资金回收，结合子公司的实际情况，以益阳银色现代城、苏州东湖苑、河北邢台工程项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程建设结算为重点，带动全司其他工程建设工程项目的结算组织工作，止目前，报送结算值亿，其中一审、二审完亿，已审定亿，有亿的结算仍在对审中。
(2)同时，加大对工程项目的审计力度，依据经营方式承包合同对科灰藓分子公司、工程工区职责履行情况进行了重点审计，全年顺利完成了对新城工程工区、湘南分子公司、安装昌业工程工区、安一自控分子公司青铜峡和益阳银色现代工程项目、兴泰工程工区、南方工程工区、江西分子公司、西北分子公司、房二分子公司、物资设备租赁子公司、华东分子公司、消防分子公司、暖通分子公司等14个内部单位经济效益的审计，对如东工程项目、南钢、苏州东方龙湖湾一期等工程工区的经营方式效益进行了专项调查。
6、依法维护民营企业合法权益，正确处理法律纠纷。止11月初子公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团子公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展组织工作，努力维护子公司的稳定，为民营企业的生产经营方式保驾护航，做了大量扎实有效的组织工作。
三、更进一步加强和改进党建组织工作，推动民营企业和谐相对平稳发展
(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动子公司和谐相对平稳快速发展
为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团子公司学习实践科学发展观党委小组的统一部署，子公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项组织工作，保证取得实实在在的成效。
(二)加强党委班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强党委班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提升党委科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，更进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领民营企业改革发展全局，紧密联系民营企业实际，在解决突出问题，促进民营企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治组织工作，充分发挥了国有民营企业党组织的政治核心作用。
(三)加强基层党组织建设，推动党建组织工作上水平 按照“支部建在工程项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全科灰藓分子公司、工程工区党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提升子公司经济运行的产品质量和效益，作为党组织组织工作的出发点和落脚点，把生产经营方式和民营企业管理工作中的难点、热点作为开展党内活动的重点。更进一步提升党组织参与民营企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进子公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
(四)加强党风廉政建设，提升党委干部拒腐防变能力
今年5月，子公司党委、纪委聘请了司法部门党委和专家，针对子公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，更进一步加强了党委干部党风廉政建设，急速增强党委干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提升了党委干部主观能动性和组织工作积极性。
子公司围绕民营企业生产经营方式管理工作的重大事项和关键环节，在重点工程项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
(五)充分发挥群团组织作用，营造民营企业和谐发展氛围
发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治组织工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全可靠生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在如东工程建设开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发组织工作热情。