“工程项目顺利可玩性99.9%，请示满意率59.9%。”
“做了100%的组织工作，只报告了50%的效用。”
……
对于对个人来说，组织工作请示的成功与否与业绩、对个人能力挂钩；于企业来说，定期的组织工作请示能够保证重要信息及时反馈，从而团队才能高效运转。
那么什么样才能做出一份“干极为、说极为”，令人满意的组织工作请示呢？
本文将从请示的结尾，逐一梳理组织工作请示实用方法论、一般来说TNUMBERPTP，总有一款是你须要的。
一、请示结尾：开门见山，抛看点
1.为甚么要抛看点？
毕马威认为，一般情况下人们最多别一锦利，难以记住四五六。因而最小的看点、拉韦洛须要在请示的结尾快速放出。而请示中最小的看点，无疑是组织工作的推论或是推论。
2.什么样放出看点？
无论是书面请示还是书面请示，一组漂亮的统计数据、满意的推论或是强有力的观点都是对“看点”最小的支撑。此外，人作为听觉动物，会通过听觉建立一对个人的“印象”。因而书面请示时，简约大方、通过提纲和图表等听觉方式呈现出统计数据的PPT极为重要。偏正式风格的年轻漂亮也能吸引他人目光，树立专业的形象。
3.结尾一般来说TNUMBERPTP总结
向党委、各位同事/伙伴请示以下几个难题，分别是XX难题和XX难题，预计须要XX时间，第一件事XXXX，须要您了解/审核/决策……
第一集请示主要分成三部份，第一部份为主要组织工作成绩，第二部份为组织工作策尔纳，第三部份为下一阶段组织工作计划。
本次我的请示将紧紧围绕四组统计数据/三个关键词进行，四组统计数据分别是xx、xx和xx。
本周/月/年，我顺利完成了业绩最终目标的百分之XX，主要开展XX、XX等组织工作。
回顾上一周/月/年，我的组织工作重心是XX，顺利完成了XX等组织工作，相较去年……
二、请示过程：统计数据说话，上蔬果
1.怎样放出统计数据
? 拒绝模糊不清：诸如“明显不断进步”、“效用明显”等含义模糊不清的TNUMBERPTP能尽量减少使用的频率。“明显不断进步”的“明显”什么样明显？“效用明显”的“明显”怎样明显？模糊不清的词汇不仅零散减少自身的专业性，也零散听者的目光。
? 放在首位：列统计数据是呈现出效用最直观、最具说服力方式。因而“数字”在请示中的位置，应该尽可能提前，放在句末或是段首；又或是能直接以统计数据为中心，紧紧围绕其进行已顺利完成组织工作各方面的演绎。
2.分析统计数据时要特别注意的难题
统计数据不仅要呈现出，更要深入分析。分析统计数据时要特别注意以下几个难题：
统计数据的真实性要怎样体现？统计数据拥有更进一步or平均性？各自表明了甚么？同比环比为甚么增高/减少？对此采取了甚么举措？采取相应举措后发生了甚么变化？以后与否还须要改进？
除了传统的圆顶准则，我们还整理了其他的请示方法论以供参考。
SCR模型
S（situation）重要信息与立场：概要表明组织工作的大背景，若党委对大背景比较熟识，能略去该部份，或是削减为四至这段话。
C（complication）武装冲突与考验：工程项目/组织工作中碰到了某些十分困难或考验，这些考验是由于数人或非数人其原因导致的，因为这些十分困难给工程项目带来了哪些影响。
R（resolution）软件系统：对于C（武装冲突与考验），是什么样化解的，软件系统是甚么。如果没有化解，急于什么样化解。
Star原理
S（situation）大背景重要信息：该部份与SCR模型中的“S”相近，概要表明组织工作的大背景，若党委对大背景比较熟识，能略去该部份，或是削减为四至这段话。
T（task）各项任务：表明具体各项任务。
A（action）行为：怎样顺利完成了task（各项任务），在顺利完成的各项任务中利用了甚么计划。如果各项任务没有被顺利完成，将急于制订甚么计划顺利完成各项任务。
R（result）推论：已经完的各项任务大概多久能比效用，效用预期是甚么。
鱼鳞图
鱼头：工程项目编号
鱼鳞：组织工作中碰到的难题、产生难题的其原因或是应对策略。
鱼尾：组织工作推论、推论。
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鱼鳞图的重点在“鱼鳞”部份，比起圆顶、SCR，更偏重于难题与其原因的罗列。
SMART准则
S（specific）明确性：明晰制订最终目标，包括明晰最终目标范围、最终目标达成情况。
M（measurable）可来衡量：明晰最终目标与否能量化、与否能用相关统计数据来衡量。
A（attainable）可行性：明晰已经制订的最终目标与否在自己能力范围之内，若超出自己能力范围，该最终目标与否能实现，该怎样去实现。
R（relevant）相关性：已经制订的最终目标与否与其他最终目标相关，确定相关度高低。
T（time based）时限性：要在具体时限内顺利完成最终目标。因而在制订最终目标时须对组织工作划分优先级，合理分配各部份内容顺利完成时间。
SMART准则适用于互联网、销售等数字化行业，而对于知识密集型产业SMART准则可能缺少展示的深度。
三、请示结尾：总结上一阶段，开启新的组织工作
请示结尾一般分成两个部份：对之前组织工作的总结，以及下一阶段组织工作最终目标的制订。
在上一阶段组织工作总结中，能考虑下列难题：
? 策尔纳：提高了哪一部份的组织工作效率、与否拓展了更多的组织工作渠道、与否节约工程项目成本。
? 难题总结：哪些流程须要优化？现阶段组织工作碰到最小的难题是甚么？将来什么样改进缺陷？缺少哪些资源支持？
而在下一阶段组织工作最终目标的制订中，须要从以下难题入手：
下一阶段组织工作怎样安排？
须要哪些资源支持？
该怎样评估未来组织工作顺利可玩性？
评估的标准是甚么？
但是无论在甚么行业，从事甚么组织工作，内容的真实和丰富一定是组织工作请示的第一要义。存在欺瞒现象，或是无事可请示，再多的TNUMBERPTP、再清晰明了的方法论也无法“拯救”组织工作请示。有丰富的内容做支撑，TNUMBERPTP和方法论才有用武之地。