年终工作总结怎么写？最全攻略看这里！

月底忙到腾空，这回呵呵老板娘催你交金灿灿，不无破绽、真诚崩盘！别慌！小培送你两个小基本功：①结尾千万别写过多感叹；②尽可能用“顺利完成了”，而不是“负责”；③用一个或两个核心事件来体现业绩…

好的归纳，能让一年组织工作完美落幕，给党委留下好印象。极强称心全攻略，赶快Hathras现会用起来吧！（著作权信息｜网络编订 后半部分来自铃兰老师 整理：培训人社区 ID：tm_website）

写好金灿灿的7个关键性

一到月底许多单位最重要的组织工作不是忙业务，而是写归纳。

现在许多归纳都须要用PPT请示，PPT的特长是通俗易懂，影音动画电影绚丽夺人，结果是归纳形式愈来愈精采，但是文本呢？愈来愈难写，不然也不会每到月底，有那么多人去网上买归纳模版应付了事。#党委我跟你什么仇什么怨要我给你写金灿灿！#

如果只是把别人的模版拿来Uhuni就变成他们的归纳，这样写归纳自然质量不高。今天铃兰就给大家分享写金灿灿的七个关键性思维，希望对各位写组织工作归纳有所帮助。#请叫我学雷锋#

1、明晰定位：你给谁写？

对内写组织工作归纳，

或许是你是所写直属单位党委，或许是你帮党委写归纳金属材料给更上一级的党委看；

对外写组织工作归纳

，或许是给主管部门，或许是给内部研究者，或许是服务项目的顾客。

这些场合对组织工作归纳的明确要求，诗风，片断，框架区别都很大。许多人写归纳习惯分页，但是面对相同的请示第一类，你能随便分页吗？

表一：相同请示第一类钟爱的文本点或许相同

归纳提交第一类

钟爱的文本著重（为准）

直属单位党委

想听听你对组织工作中发现的问题和解决路子

上级党委

想晓得你对未来组织工作的目标和具体内容的措施

主管党委

想晓得我组织工作中可以借鉴推广的亮点

内部研究者

想晓得我组织工作中的创新之处和具体内容成果价格定位

服务项目顾客

想晓得组织工作中出现问题的解决之道和配合明确要求

如果你给相同的人写请示金属材料，就要学会从他们的角度来探究，从他们须要的高度来提炼出金属材料，你的金灿灿学习效果才能真正提高！

2、明晰类别：你写何种？

仅仅晓得组织工作请示的第一类还不够，还得了解他们请示的类别。

在内部请示建议按农村基层，底层，高层人士分类考虑，

农村基层常常著重搜集金属材料，底层常常著重提炼出路子，高层人士常常著重提出蓝图，这些就决定了你写请示的基调和取材必须有差异。

农村基层写金灿灿多是请示他们的岗位组织工作，隐晦说就是没有功劳晒H55N，都是差不多的组织工作，就少脉谁的分量足。这样带来的一个弊端就是组织工作归纳越写越厚，但在党委眼里，谁的组织工作归纳写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集金属材料临到年尾你哪里来的片断把归纳写厚？#你说得好有道理我竟无言以对#

农村基层要敢把金灿灿写薄，要么是组织工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？

但底层写归纳对他们就要更高的明确要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼出。底层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出他们部门未来一年的组织工作路子，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。#你对我明确要求那么高，年终奖100块都不给我！#

关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有顺利完成会有什么后果？

这些问题都应该在底层的请示里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析请示只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。#其实我只想安静地做个美男子#

比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明什么问题呢？千万别指望通过口头介绍说清楚，有两个人能做到文字都说不清的事情，口头能表达清楚呢？

至于高层人士做归纳，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层人士只会没有蓝图画大饼，但是作为高层人士反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫归纳，要总领。对高层人士而言，好归纳不是比谁写得多，而是比谁看得远。#有钱，就是任性。

3、明晰目的：为何要写？

即便是一份普通的组织工作归纳，在相同的场合，写的目的是相同的。

如果是年终盘点，你可能更多须要归纳一年的得失，为明年做好规划？

如果是项目归纳，你可能须要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？

如果是新年规划，你的目标要得到保障，你须要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？

如果一份组织工作归纳只是一份组织工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，党委都晓得，要是党委都不晓得，要么说明你的组织工作不重要，要么说明你的业绩不重要。#看了你的金灿灿，党委现在整个人都不好了#

明智的人不会仅仅在组织工作归纳里归纳，而是要通过请示的机会争取各种资源，毕竟，组织工作归纳是制度规定里面允许你和上级党委沟通的一种重要武器。#写归纳不易，且行且珍惜#

有的朋友组织工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼H55N，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼蓝图！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！#这画面太美我不敢看#

这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，组织工作不可能次次顺心，但是如果能归纳出失败的地方，晓得如何改进成长，我想打板子的时候党委也会再给你机会的。

4、明晰基调：何种写法？

屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！

同样的成绩，相同的解读就会带来相同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试，一直在试错中成长！

语言是有力量的，有时候语言的力量能帮你保住饭碗，因为语言是你心态的反应。#看看业绩在高速负增长，我也是醉了#

5、明晰结构：何种框架？

组织工作归纳最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，请示组织工作要有一个框架。

党委喜欢的请示思维常常是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。

比如下面的案例，文本都是日常部门里面的零零碎碎，如果一笔流水账自然没有人认为你的组织工作做得好。

但是组织工作请示中党委想看到的无非两点：要么开源，要么节流。

如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出他们任劳任怨、加班加点。

把归纳与党委关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。农村基层写请示，大致的路子不外乎于此。#感觉党委萌萌哒#

经过调整的请示结构非常好借助了党委的成本管理思维，且用党委熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的组织工作和重要的成本控制组织工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量，现在你该明白为什么要去读MBA了吧？就是为了学习这些商业分析框架。#读个MBA学费这么贵，你家里人晓得吗#

6、明晰数据：定性定量？

在组织工作请示中经常须要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。

定性指标常常弹性很大，谁能够概括得更给力，归纳得更深刻就最精采。比如大家都能顺利完成的业绩，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的组织工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。

定量考核比较难对付，但是也一样可以采取一些基本功，比如下面有三句话，你觉得何种是顺利完成情况良好，何种是顺利完成情况出了问题，何种是为了反应他们的专业范，一切尽在掌握时说的话吗？

A:全年任务基本顺利完成…

B:全年任务顺利完成了92.1%

C:全年任务全面达成…

如果有一组不错的业绩数据，试试排比法也很给力。

其实组织工作中的数据，晓得哪些不该说和晓得如何把事说明白一样重要，这些事情就只能意会不能言传了。

7、明晰风格：求新求稳？

组织工作归纳要千万别形式精采？这是一个很难有标准答案的问题。要晓得党委心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥!这之间的转换又很有可能只是取决于你的组织工作业绩和别人对你的组织工作实际评价。

比方说文艺调的组织工作归纳，许多人喜欢，但真的能用在正式组织工作请示中吗？

到底是何种情况，你要斟酌，千万别为了形式而形式，切记最好的金灿灿还是“以成绩说话”，“用事实说话”。形式创新只是应急之需，绝不是长久之策。最后，以一句时髦的流行语结尾：写金灿灿不难，难的是没业绩怎么写出好归纳！

好的金灿灿，

1、列出大事件，写出好标题。

将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的路子和想法。

在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以归纳出一个好标题，让你的归纳与众相同。

2、对于数据，你的分析更重要。

例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等须要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。

这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。

3、你的表述方式让归纳锦上添花。

针对相同的受众群体，你在进行金灿灿的时候可以有相同的表达方式。如果面对的是人资部门的党委，你须要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。

如果面对业务部门的党委，你就须要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的组织工作和效果。你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。

4、谈他们的不足，以及来年的改善。

针对归纳必须谈他们的不足，必须谈明年的如何改善，没有反省的归纳，不叫真正的归纳，没有改善计划的归纳，就是虚假的归纳。

5、谈明年的目标规划。

一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么?你必须给党委一个交代，明年你的打算，你的方向，你的目标。

6、记得最后感谢党委与同事。

年度归纳，不能只谈他们的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的党委和同事。

金灿灿还有以下禁忌，你注意到了吗？

老板娘最不喜欢的归纳是什么你造吗？

#写出以下这些金灿灿，就不必发年终奖了#

第二，是“平铺直叙”。这类归纳，对于一年的组织工作按照条目分段来写，某个时期干的什么组织工作和取得的成绩，写的可谓全面，象是一本“流水帐”。

第三，是“没有亮点”。这类归纳，只是在归纳成绩，没有经验、措施、成果及影响的归纳。

第四，是“缺乏分析”。这类归纳，只是归纳组织工作和取得的成绩，没有发现组织工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。

第五，是“轻描淡写”。这类归纳，对于组织工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸完事。

写好组织工作归纳应注意以下几点：

一是合理布局。

第一部分写组织工作业绩情况，第二部分是亮点经验归纳与分析;第三部分是困难和问题分析及建议；第四部分是下一步组织工作安排。

而具体内容篇幅1-2-1-3的模式能够给人以阅读的兴趣，即第二部分是第一部分的两倍、第三部分与第一部分相当，第四部分是第一部分的2-3倍。

二是业绩归纳要简明扼要。避免事无世细，要将主要业绩指标和重要组织工作顺利完成情况归纳好。

三是组织工作亮点归纳、分析要到位。特别是组织工作当中的具体内容做法、措施、成果、影响、启示。

四是要善于发现困难和问题。特别是要找到组织工作业绩差的深层次原因，找到制约业绩提升的根源所在，并且要区分主观和客观两个方面。

五是针对亮点推广、困难和问题的分析，要制定出具体内容组织工作部署。组织工作部署要纵观全局，措施要具体内容到位，并且要注意可操作性，以便为今后组织工作的开展提供有效指导。

六是避免官话、空话、套话、废话。写作要言之有物，重点突出，分析透彻，措施细致。

总之，写好组织工作归纳是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程；是一个反思组织工作、发现亮点、归纳经验和做法、制定推广措施的过程。而这些正是下一步组织工作开展和业绩提升的前提，其重要性是不言而喻的。

最后还有一句话送给大家：写金灿灿不难，难的是没业绩怎么写出好归纳！不如，现在就开始正式动笔写你的金灿灿咯？

-the end-

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