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2022年个人年终工作总结(仅供参考)

2022年对个人当年度组织工作归纳

2022年梨花枪间将要正式成为往后,回眸这两年来,在领导的辅导、重视下,在同僚们的协助和平易近人相互配合下,我在组织工作方面取得了一定的不断进步,为了经验教训,举一反三,更快地前进,谢鲁瓦组织工作、价值观情形作概要归纳。

一、2022年组织工作各项任务顺利完成情形

1.1 工程项目情形

2022年一季度组组长及负责管理的工程项目有***初步结构设计调查报告基本建设工程项目(含***四个子工程项目)、***初步结构设计调查报告基本建设工程项目,负责管理的工程项目***工业园区规划(与***子公司合作工程项目:负责管理***股)、***工程项目(与***子公司合作工程项目)、***省***研究课题工程项目、***四个现代林业工业园区备案工程项目、***北欧国家林业贫困地区结合示范园区备案工程项目。主要就参予有:***工业园区总体规划工程项目、***省***民族特色林业示范园区建设规划工程项目、***省***林业产业发展发展规划工程项目等。另外,参予了部分工程项目(***工程项目、***投标、***进行咨询接洽等)的接洽商务人士投标组织工作,参加了子公司的数项专业培训及发展战略会议等。

主要就负责管理和参予工程项目

序列号

工程项目类型和工程项目编号

工程项目过程

附注

初步结构设计调查报告基本建设类

(1)

***初步结构设计调查报告基本建设

主要包括***四个子工程项目三份可研基本建设,修正、交会等,2021年12月16日至2022年4月

顺利完成

(2)

***初步结构设计调查报告基本建设

2022年6月16日至2022年8月

顺利完成

产业发展规划类

(1)

***工业园区规划(***子公司合作工程项目:负责管理林业股)

4月26日***,5月13日***考察,5月24-25日请示路子稿,先期修正顺利完成草稿,6月24日请示草稿

顺利完成

工程施工结构设计类

(1)

***建筑结构设计工程项目(与***子公司合作工程项目)

6月7日***,6月23日***,舍米耶昂安,大力推进组织工作

收尾

备案类

(1)

***现代林业工业园区备案

四个工业园区同时统筹规划负责管理大力推进,另一个工业园区沟通交流交会;递交丰硕成果主要包括Jaunpur调查报告Jaunpur表、工程项目计划书、备案材料、请示PPT等。目前已经出结果,两个工业园区评选为四星级

顺利完成

(2)

***北欧国家林业贫困地区结合示范园区备案工程项目

重新整理备案材料、协助基本建设工程项目计划书

顺利完成

主要就参予的规划类工程项目

(1)

***工业园区总体规划工程项目、***省***民族特色林业示范园区建设规划工程项目、***省***林业产业发展发展规划工程项目

顺利完成;进行中

1.2 工程项目归纳

(1)***初步结构设计调查报告基本建设工程项目

本工程项目分为四个子工程项目,涉及到***组团工程项目、***、***四个子工程项目。虽然作为可研类工程项目基本都有固定的模板,但涉及到具体内容,还是需要结合实际,进行考察和基本建设。对于工程项目组来说,难点在于技术方案及财务分析股。

丰硕成果与收获:通过本工程项目四个子工程项目的可研基本建设,工程项目组成员对于可研基本建设的框架股、内容逻辑有了深入的了解。尤其在技术方案和财务分析股,经过本工程项目的历练后,工程项目组成员在这方面的分析能力和基本建设效率有了明显提升。

经验与教训:工程项目组也是初次接触全产业发展链、跨多个行业的可研类工程项目,涉及的专业内容也比较宽泛,所以在沟通交流讨论过程中,出现意见相左、价值观不统一的局面。相信经过此次磨合,后面的工程项目会合作得越来越融洽。

(2)***林业工业园区规划(与***子公司合作工程项目:负责管理林业股)

本工程项目是与***子公司的合作工程项目,我们主要就负责管理涉及林业政策、现状、林业工业园区指标分析及工程项目创建等方面的内容。

收获与体会:对于合作工程项目,最重要的还是沟通交流。一方面和合作方、甲方的沟通交流,沟通交流要讲究技巧,也需要博弈。另一方面,要加强与子公司内部商务人士部门及领导层的沟通交流,毕竟对于合作工程项目而言,涉及到子公司之间的谈判、博弈等,需要子公司不同部门、层级之间统一口径,统一价值观,共同处理好合作大力推进组织工作。

(3)***工程项目(与***子公司合作工程项目)

本工程项目涉及到工程施工结构设计,我们主要就负责管理前期规划方案及全程的技术辅导、资源整合、与甲方沟通交流保证工程项目大力推进。

丰硕成果与收获:虽然本工程项目目前还没有完全结束,但通过这段时间的接触,让我们更多地了解了***等多方面的技术及工程。作为乡村振兴工程项目,***等等环节都是必不可少的,这方面的接触对子公司和对个人都是极为重要的经验。

经验与教训:本工程项目的大力推进过程中还是遇到很多问题,关于***并不是很熟悉,目前***也没有很成熟的先例,而工程项目中涉及到的***等都是首创设想,这就需要寻求多方来进行技术论证。除了***外,还需要***方面的专家协助论证工程项目组的方案。所以,对于具有交叉性、创新性比较强的工程项目,要更多地去整合各方资源,找到解决途径。

(4)***总体规划

本工程项目参予了考察、前期路子稿的基本建设及规划请示等组织工作。

丰硕成果与收获:通过本工程项目的参予,对工业园区规划、指标分析、工程项目创建等方面都有了比较深入全面的接触和研究,这为我以后做工业园区规划积累了难得可贵的经验。

1.2其他组织工作

一季度对个人顺利完成1篇论文撰写,去年顺利完成的两篇论文在今年一季度投稿修正后录用;制作了专业培训课程《初步结构设计调查报告基本建设技巧概述系列课程》。初步顺利完成了《初步结构设计调查报告(及工程项目计划书、实施方案)类***》的编写。

论文

1

《***评价体系概述》(发表于内刊《***概览》第5期)

2

《***的乡村产业发展规划研究——以***为例》(《林业研究与应用》录用,发表于2022年第2期)

3

《基于“热带雨林模式”的***探讨》(《***通报》录用)

专业培训课程制作

1

《初步结构设计调查报告基本建设技巧概述系列课程》

2

《企业类工程项目备案介绍》

工程项目手册

1

《初步结构设计调查报告(及工程项目计划书、实施方案)***》

二、本人对子公司/部门的主要就贡献、组织工作中取得成绩及心得体会

在子公司各位领导的协助和同僚们的支持下,这半年来组组长负责管理了1个系列的4个子工程项目可研基本建设,目前负责管理2个***类工程项目,负责管理***研究课题研究工程项目,业余撰写1篇内刊论文。总体来说,今年负责管理和参予的工程项目还不算多,希望下半年能够负责管理参予更多的工程项目,也相信在下半年更多的贡献。

三、组织工作中遇到的困难及存在的问题分析、改进措施

(1)管理和商务人士方面有待进一步提升

团队管理方面还是有所欠缺,我对个人也会不断反思,端正态度,坚持学习,希望以后能够更快地带领***,顺利完成更多的工程项目。同时,在与甲方沟通交流交流从事商务人士接洽方面,要不断提升自己的技巧和能力。

(2)专业技术方面还需要进一步提升

从事***进行咨询和规划,本来就需要不断学习,提升对个人的专业技术和综合能力。所以除了做工程项目的同时要善于归纳,更要利用闲暇时间多学习。

四、下两年对个人组织工作计划

(1)做好梳理归纳组织工作。梳理自己所负责管理和参予的各类工程项目,进行归纳分析,形成工程项目经验归纳调查报告或同类工程项目经验模板,为先期类似工程项目提供参考,提高先期***工程项目基本建设和大力推进效率,提高工程项目组产出效益;同时,作为***,需要分析团队目前的情形,找出团队整体的优势和劣势所在,顺利完成团队目前工程项目经验归纳,为先期的工程项目大力推进顺利完成提供有力支撑;

就目前而言,团队成员都是***学历,专业分别是***,都有较强的文字功底,在***进行咨询方面也在不断积累经验,提升自我,在***方面基本也积累了一定的经验。从成立***以来,接触过***工程项目、***工程项目、***工程项目、***工程项目等,目前因做好相关工程项目梳理归纳,为下两年相关工程项目打好基础,随时做好准备。

(2)多做工程项目。对子公司、团队及对个人而言,多做工程项目、多做大工程项目,都是第一位的,只有多做工程项目,才能为子公司部门创造效益,才能锻炼提升自己。所以希望下两年能够接触更多的工程项目。

(3)多学习反思,不断提升自己的能力。在做工程项目的过程中不断反思归纳,空余时间多看政策,多写心得、论文;不断提升自己的技能,以及多与同僚沟通交流,交流。

最后,对子公司及各位领导、同仁这两年来的支持表示感谢,在今后的组织工作中,还希望能够和大家继续保持密切的沟通交流,共同努力,在新的两年里再创辉煌。

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