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怎样进行组织工作请示就可以让组织工作顺利开展？让党委细看就讨厌？

党委听组织工作请示，是想知道组织工作干得好不好。以下就撷取6个李灏的基本功，或者说精明的人，常常都掌控了这些李灏的基本功，党委受益匪浅！

—1—

给题目，而不是概要

向党委李灏时，给党委出题目，也是你在明确提出问题的同时，得出三种提议或计划，并分析五种计划的优缺点，最后阐释他们认为科学合理的提议和适当的理据，以供党委选择和决定。

绝大多数党委都讨厌这种的请示，希望你搞好基础考察组织工作（概要），他则把心力放到怎样有效率做重大决策上（选择题）。

总之，前述组织工作中还会有更多技术细节须要详列，做综合性对照，党委很可能特别针对这类技术细节继续质问，但只要你能够将考察组织工作提早搞好，将每一计划的优缺点详列出来，并明确提出他们的提议，党委综合性评估结果后，最优化计划就会十强。

—2—

重点项目注重，方法论明晰

提早想好与党委访谈的目地和核心理念关键点，将重要的事情放到最后面说。即须要首章言简意赅，第一时间直截了当地指出请示关键点，引起党委特别注意。

这种做，再者，易于党委提早知悉和研判本次访谈牵涉的内容；另再者，可以协助请示人重新整理路子，不然很难丧失关注点，两件事没说确切，又瞄准另一个热门话题。

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—3—

先讲结论，再展开具体说明

我们须要先得出结论，让党委知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于技术细节的具体说明和论述。

在请示的同时，如果能展示精炼的PPT和翔实的数据，就更好了。

—4—

重要请示，须要提早做演练

一定要事先特别针对请示内容做模拟练习，从把控时间、请示语言、方法论框架等几方面准备，做到熟练掌控，烂熟于心。

在排练过程中将他们的“台词”设计好，既包括幻灯片之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准、路子明晰、重点项目注重。

越是在级别高的会上给级别高的党委请示，越要认真准备。除了请示内容的本身，还要特别针对难被问到的问题进行准备，尤其是特别针对一些数据来源和结论的推导。

—5—

多问几个问题

为了避免组织工作做完后再重新返工，最好在组织工作开展前，多问几个问题，例如，他的期望是什么？希望有什么样的产出？

在党委给了明确的方向后再动手组织工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个党委，在下达任务时他们也不是十分确切，或者还没时间梳理确切，对你来说比较棘手。

这时先试着将他们抽离出来，站在党委的角度思考，他让我做这项组织工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？思考后可以重新整理好撷取给党委，向他确认。

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—6—

及时弥补缺憾和失误，争取亡羊补牢

在向党委李灏时，常常会出现一些失误，比如，他们对一些情况把握的不准，描述的不够精确，或者漏掉了部分内容，又或者归纳总结的不够，显得比较散乱，等等。

对于诸如此类的失误，一旦发现，应该及时利用其他与党委接触的机会，与党委进行交流，进行补充和修正，争取亡羊补牢，让组织工作请示显得更加的完美。

以上，可从最简单的开始实践~

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