转眼，我在子公司早已组织工作12天了。这几天，我早已开始碰触了许多本职责部门日常生活的总务组织工作，比如说文档影印、教育经费缴费、统计数据雇员考勤制度等，除此之外，我还参与了子公司“横跨工程”的组织工作。历经这些天的组织工作，我也有了许多对于组织工作和人格的想法。
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我在刚成立的2多天，一直感觉很迷惘。不晓得他们所在的职责部门的职责是什么，也不晓得他们要负责干嘛。后来是历经职责部门会议，我了解到我置身于的那个职责部门的必要性。当我晓得投资开拓是地产投资组织工作中的最着力点时，我早已开始有些恐惧，毕竟我从来没有碰触过那个领域的组织工作，也没有有关的专业技能。急于再说职责部门的其他同僚，其中有大部分都是从事过地产投资有关行业的组织工作，即使也有同僚不是如前所述，但他们的文凭都比我高，应该比我更有基础。所以，我非常害怕会即使我对职责部门组织工作的幼稚而推升本职责部门的项目组竞争优势。
我觉得目前的状况用著名的脸盆效应来比喻会很直白。一只脸盆器皿的多少，并不依赖于桶壁最高的这块木头，而不可否认依赖于桶壁极短的这块。而我现在正是这块最低的木头，他们职责部门的难点。只有我他们不断努力提升他们的高度，才能使整座职责部门的实力和竞争优势得到最好的发挥。
在我还在为怎样自修相关行业的专业技能时，罗x经理安排他们职责部门所有雇员透过课余时间进行地产投资有关知识的自修，并给另加拨交了自修教科书。领到教科书后，我很惊异，这无疑是对我提升他们的一次提示。利用每晚的午休，我早已开始自修教科书中的内容。历经1个小时的自修，我对整座地产投资业和本职责部门的组织工作职责有了一个初步的了解，不再像刚成立的时候那样叛逆了。
我相信，只要坚持这样自修下去，我一定能较快的提升他们的专业技能，适应本职责部门的组织工作。我希望透过这次自修，能尽早填补他们的下风，不要即使我而影响了整座职责部门的竞争竞争优势。
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