做为两个管理工作工作岗位，网络营销副总裁十分讲求人的综合素养：
上能满足用户老板娘的需求，上要扎实推进和其他职能部门党委的关系，下又要管理工作好雇员的组织工作；这还没完，网络营销副总裁还必须要精进他们的业务，制订业务最终目标，并且要去思索是不是顺利完成业绩最终目标……
在那个过程中，不断学习和归纳，积累实战经验，才能逐步成长，成为一名优秀的网络营销副总裁。
今天我就和我们撷取呵呵，做为两个网络营销副总裁，我的许多组织工作心得体会。
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01 营运者无法事事事无巨细
在升职网络营销副总裁之前，我在农村基层待了两年的天数，在后的七年里，一步棋一步棋从职能部门顾问升到网络营销副总裁，那个过程中，让我感触颇深的一点儿就是：既然你是两个营运者，就无法做农村基层的组织工作。
我刚刚做职能部门顾问的这时候，从没想过他们会上工到凌晨一点儿。
每晚都想着把职能部门的雇员新溪洲掉，因为招聘到的新人潜能差许多，不放心地把组织工作交给新手去做，担心效用会有略微的下降，最后只能他们做，每晚有太多的事须要你处理，发出去的文本要审核，创意标题要优化……我就和老伴一样，就差没全部替他们略过了。
这还没完，上级党委也会安排捷伊各项任务，你想有所突破，想要提高项目组的产出这须要天数思索，须要做方案和继续执行方案，如果再去做继续执行的组织工作，是根本不可能顺利完成的。
我当时还不懂得跟党委争取资源，一心只懂脚踏实地，心里就两个想法无论上工到几点，我很大要做成这件事，作出结果，到这时候党委自然会认可我。
那时想想我吗是有些幼稚，付出了大量的天数和精力却没看到效用..……你说我心不Rieux，后来我的老板娘告诉了我一句话，让我受益匪浅：
营运者无法过多的插手下属的组织工作，营运者的各项任务不是推着雇员组织工作，要专业委员会把你要求雇员做的事变成他们主动要做的事。
这句话让我一直用到了今天，那时也送给我们。
有的是这时候我们管得太多太细，反而会破坏雇员的积极性，所以也希望我们能记住：两个营运者要专业委员会做两个船长，而不是两个水手。
（小计有话说：如果做为营运者的你不想这么累，很大要专业委员会：用人、分工、放权、洛祖、建立制度和明晰你的管理工作最终目标，很大不要做事事事无巨细的老伴呀~）
02 网络营销副总裁的主动性很重要
上面我刚说完网络营销副总裁不要做农村基层的组织工作，是不是有人要问我，为什么又要说，网络营销副总裁还得有主动性对不对？
其实很单纯，不管什么职位，你总有他们的活儿要干呀，面对你的本职组织工作，你当然如果要发挥出百分之百的继续执行潜能。
自从我做到管理工作层后就辨认出了这样的两个问题：我的继续执行潜能正在日渐减弱。
想当初刚入职的这时候，我可不是那个样子的。
能写公众号，能做seo，天数紧了，他们上手做PS，偶尔还要他们做XVID，回想起来，那如果是我继续执行潜能最强的这时候。
我辨认出一旦我们做上的管理工作，很容易就会迷失了方向，总是想得太多，做得太少，有人会说，副总裁就是如果多考量一点儿，这么说也没错，但是你得有效率才行。
做农村基层雇员的这时候，主动性爆棚的原因十分单纯，因为我们的最终目标很明晰，就是顺利完成组织工作，党委给的各项任务十分明晰，组织工作也有一套固定流程，基本上不须要我多考量什么。
但是做了管理工作后，考量的东西就变得十分多了，我要去考量是不是提高网站的曝光量，去考量是不是增加线索量，考量是不是顺利完成老板娘给的最终目标，每晚看着很忙，但实际上真正落地的很少。
那时看来他们吗是白白浪费了半年的天数，后来老板娘帮我梳理了呵呵我的组织工作文本（当时我还是营运顾问）：
1. 平台营运
（1）依照不同的目的，制订营运方案；
（2）掌握市场上比较热门的网络营销平台的优点和准则，选择最合适的网络营销平台；
（2）依照平台的准则和调性，选择适合的文本方向；
（3）帮助营运人员寻找推展/曝光/变现/引流的机会；
（4）把平台的数据做为他们每晚要分析的日常组织工作，依照数据进行方案调整。
2. 国际品牌/商品推展
（1）了解国际品牌和商品的优点，分析使用者肖像，作出准确的功能定位；
（2）依照作出的使用者肖像和商品功能定位，制订最合适的营运方案；
（3）定期对推展效用进行TRAP，依照公司制订的总方案调整方案。
我辨认出，我的组织工作单纯了很多，更重要的是也清晰了很多，在这里，也和我们撷取呵呵我个人归纳的许多实战经验：
1. 活用“黄金圈”法则：每做一项决定之前，按照“WHY-HOW-WHAT”的顺序，先考量为什么要做那个平台，主要总而言之什么程度，为此我能花多少成本去做？在那个基础上，我该是不是做？具体方案又是什么？
按照那个顺序思索问题，你会辨认出，你的思路会十分清晰，而且也能让项目组更明白你的组织工作意向。
2. 专业委员会分配各项任务：做为两个管理工作，很大要善于把他们的制订的组织工作最终目标一层一层分解，我们做管理工作的很大要会把组织工作分配给主动性强的人来顺利完成。
就像上一版块我说的，我们做为指明前进方向的船长，很大要找两个最合适的水手，船才能开动。
3. 专业委员会定期TRAP：至少每晚他们给他们做一次TRAP，每周和项目组成员做一次TRAP，每个月和老板娘做一次TRAP。
千万不要怕麻烦，因为这是能帮助我们快速成长的最好的方式，不仅能帮助我们更好地掌握组织工作的顺利完成情况，实现效率最大化，而且还能不断精进他们的业务潜能。
不过要注意的是，TRAP很大要TRAP重点，关键数据的表现如何（增粉数、留存率、线索量），于我个人来说，和雇员的TRAP会从来没超过半个小时过。
03 努力让他们成为两个解决问题的人
这句话是带我进入职场大门的师傅教我的一句话，直到那时这句话也一直是我在职场上贯彻到底的原则。
首先要解决他们的问题：
每次我遇到困难的这时候，就会去思索我能无法解决那个问题，为了解决那个问题，我须要学习什么？我须要哪些资源来帮助我？要是不是获得这些资源？
其次要解决老板娘的问题：
网络营销副总裁很大无法有的是一种做法就是经常向党委或者老板娘说：那个业务我完不成。这样的人不仅会让你的老板娘觉得你那个人不靠谱，你的雇员也会认为你那个管理工作做得德不配位。
在遇到老板娘偶尔的“异想天开”的想法的这时候，听我一句劝，千万不要先产生嗤之以鼻的想法，你先想想，如果吗让你做的话，你要是不是做？
我会把那个最终目标分解下来，看看他们缺什么，然后向老板娘“要资源”。
我上一家公司的老板娘经常会冒出奇奇怪怪的想法，我就回复他：我能做，但是想要实现那个最终目标，我须要……
相信我，一般老板娘那个这时候都会意识到，他们的想法确实不太好实现，第二天就不会再和你提这件事了。
最后要引导雇员解决问题。
原因我上面说的太多了，这里就不多说了，具体是不是引导，还要结合具体的情况，我能说的也就是很大要经常和雇员进行沟通，多引导他们说出他们的意见。
04 很大要不断学习
以前我很忙的这时候也从来没放弃过学习知识，因为我知道，真正能让我变得优秀的，是那些牢牢沉淀在我的脑海里的知识和实战经验。
那时市场的变化这么快，不断更捷伊文本，你都不知道明天会冒出来什么样的捷伊平台，有什么捷伊玩意儿……那时越来越多的年轻人都坐上了管理工作层，为什么？就是因为人家能适应那个快节奏的市场。
如果你还在用老一套的知识体系，说句实话很难取得好成绩，你的下场可能就是被拍在沙滩上的前浪。
你要知道：当你做为两个营运者，都没及时看到两个捷伊趋势的这时候，这其实是两个很危险的信号。
我知道你可能在想，为什么我不找许多脑子活的雇员？
我们当然很乐意去找许多思维很活跃，很有创意和继续执行潜能强的雇员，这也是我们管理工作人才的理想效用。
先不说一般这样的雇员他的热情保持不了两年，就算有一直能保持思维活跃的雇员，相信我，如果你保持原样，用不了多久，他就能取代你。
通常情况下，我们的雇员是十分懒的，不是说他们组织工作效率低，有拖延症，而是他们习惯了听从党委的命令，他们的组织工作思维就是做他们一直在做的组织工作，他们懒在了主动接触新事物上，年纪越大的雇员，这种想法越严重。
但是我们不行，我们要及时看到市场的变化，不断充实他们，只有我们会了，雇员才能信服，组织工作的效率才能提高。
下面是我的个人的学习实战经验归纳，撷取给我们做两个参考：
1.组织工作日志：养成组织工作TRAP的习惯，在组织工作告一段落的这时候，单纯对组织工作中遇到的那些令我印象深刻的得失和感受进行两个单纯的归纳和分析。
哪怕是每晚两个十分单纯组织工作记录也可以，重要的是养成习惯。
2.组织工作天数表：把每晚的组织工作和学习各项任务进行分解，然后写下来，让组织工作更有条理。
3.整合碎片化的天数：把重要的组织工作放在前面，把碎片化的琐事集中在一起，让组织工作更加有效率的同时，还能腾出来天数专心学习。
4. 多和身边的人沟通：千万不要小瞧你身边的任何两个人，我很喜欢和年轻人聊天，也经常会找同级的同事聊天，偶尔也会和老板娘聊一聊组织工作感受，从这些人身上，我学习到了很多实战经验，也让我少走了很多的弯路，这是我觉得最幸运的地方。
5. 关注我吧，这次和我们撷取的更多是如何提升个人潜能方面的心得体会，后续我会抽出来天数和我们撷取更多专业的网络营销管理工作实战经验，有什么问题也可以在后台留言问我，我也会给我们解答的！