你和年度优秀员工，还差一份牛逼的年终总结报告！

? 戳它，搞掂归纳请示不是梦 ?

点选的单厢收到葛地！ unlock 12:47 00:00 / 12:47

▌豆腐MBA新媒体多媒体项目组公司出品

▌策画制作 / 唐小糖 仲国  来宾 / 龙小天

还有整整一周，许多子公司就要开始放夏休了，你在无忧回家过年以后很定要过雷潘县，是甚么呢？

就是子公司的金灿灿：说说你这两年的斩获，你的组织工作完成的怎样，明年甚么计划目标……许多爸爸妈妈也是大脚两个大，既然这个各个环节不可或缺，那只是简单的生硬的说完就算了吗？ 

不要虽说“金灿灿请示”的价值，这正是你对外表达意见的最佳时机。

那时的来宾是豆腐优秀网络营销指导老师龙小天，现职网络网络营销及美术设计小李珊珊， 新锐影视娱乐、音乐、4A、网络等众多领域，那时她来跟你探究怎样做一场好的金灿灿，多方位系统剖析这两年，也老板娘同僚对你受益匪浅。

其他人向其他人学习，其他人支持其他人成长，我们好，我是下期的豆腐FM客席来宾龙小天。如果你是豆腐死忠老师的话，那应该多多少少有母汤氏我的专业课程，我的网络营销类和美术设计类专业课程在豆腐展开近两年多的时间。我以后主要负责网络网络营销和歌星的品牌网络营销相关组织工作，大概五六年的组织工作实战经验积累了一些婚恋实战经验，那时想跟我们撷取一下，关于婚恋人怎样展开金灿灿请示的主题。

接近年底，许多子公司都进入了当年度科孔，不管你在甚么工作岗位，当年度的这时候，你肯定要跟老板娘展开当年度请示，要不然当年度奖可能将拿不到了，因此我们时常说好成绩是靠九分做两分请示，那也说明了请示这件事在你的组织工作中起到了非常关键的作用。

大多数的这时候，我们时常会说为何感觉某一同僚没做甚么，为何总是能请示的不光全面不光精采？我们有这时候也会埋怨说我能力方面比某些人相对而言许多，为何在晋升为或是是关键的项目，老板娘却没有重用给我。那可能将是你在归纳请示的这时候，可能将有许多的缺乏或是不完整的地方，因此它会影响到你婚恋整个发展的心路历程。

那么甚么样的这个当年度的归纳会让你看起来很优秀又很亮眼，能够在未来的婚恋组织工作当中起到关键的作用的。那时归纳了几个方面：

? 写以后：

第一个是我们在做金灿灿的这时候，首先考虑一下，这个归纳是写给谁看的，我们大多数请示给小组组长，或是是部门leader，有的老师可能将已经组织工作三年到五年，已经成了一个部门的小leader，那这这时候你可能将就要请示给大部门经理或是老板娘。要根据我们的请示对象来设定整个请示的形式。

知道了请示对象后，第二个就是要了解一下请示形式跟场合，请示形式主要是几种，一种是小组内的请示，比如你的部门要展开当年度的请示，或是你要在当年度请示大会上展开一对多大范围的请示。那还有一种请示形式是一对一，也就是直接跟你的直系leader展开report。这3种请示单厢影响我们最终的呈现形式，同时不同的请示场合，也会影响我们整体请示重点的排放。

了解请示场合后，我们要设定整个金灿灿请示的一个结构。不管你在项目组中扮演着甚么角色，在整体请示结构上会有一个比较基础的架构设计。

?  怎样展开架构设计？

首先，我们会把我们请示的金灿灿的内容，分为几个部分。

第一个部分叫你的重点业务项目，甚么意思？每个子公司都有大的业务格局跟整个年度的plan构想，在这个大格局下会分部门拆分，各个部门领取应该完成的部分。

那部门目标也许会展开二次拆解到各个小组，每个小组都有负责的主要项目的整体计划，在这个小组计划中，你可能将会负责里面某一或某几个组织工作模块，也就是最直接KPI的那项组织工作，你肯定要有一些重点数据指标在其中，这部分在请示时是需要拿出来讲述的重中之重。

这是你最关键的组织工作部分，你还要再展开拆解。常规的拆解方法是按照，从一季度到四季度展开拆解，但比如说你刚进入这家子公司，还没有到两年，那你可以按照时间顺序，你操作项目的时间流程展开项目描述和请示。

在项目请示过程中，我们可以突出比较优质的数据，这展示了你两年在子公司的业务能力。比如你做用户运营，这两年的核心目标是拉新用户，那你通过了哪些项目，拉到了多少新用户，在这些新用户中，转化率比较高的那个项目，肯定放在最前面展开请示。当然从数量到质量上，我们要展开权衡和考究。

第二是在重点的项目之后的附属项目，这些附属项目看起来可能将没有重点项目那么抢眼，但也构成你组织工作的一个基础性数据，这部分会成为第二阶段优先级的项目，放在金灿灿里请示。

第三阶段是我们日常的组织工作，比如你每天都要数据分析，或是每天要展开美术设计输出，那这些比较常规的组织工作内容就放在第三阶段请示。

?  三个部分内容配比

如果按照关键性的配比来讲，先是重点项目，再是次重点项目，最后是日常业务。这三个加起来，基本占到你总组织工作的50%-60%左右的占比，当然最关键的是关于你业务线部分的请示。

第二部分是关于你突出能力的一些归纳，比如说你在这两年过程当中，通过甚么样的一些项目的锻炼然后归纳，培养起来了哪些能力，如果你是一个跨部门沟通的人，那你在这个跨部门沟通当中，有哪些核心的，建立起了哪些核心的规章制度跟模块，跟一些可被其他部门参考的，可复制的一些流程的建立。

那这些都是你除去业务之外，带给子公司的许多的好处，因此这个部分也会作为你业务往下一个层级的一个请示。

最后一个部分其就是关于你个人的提升部分，也是时常被我们忽视的。我们为何要写金灿灿，其实是让你的leader看到你的潜力，知道你最擅长的是哪些部分，不擅长的是哪部分，来了解你的发展前景和你对自己的定位，因此如果你能比较好的展示自己的优势就很关键。

你可以在第三个部分展开整体的一个阐述，同时在这部分也可以提出，希望在组织工作上有哪些调整，或是你希望在某些能力上得到指导，都可以提出来，也就是让你的领导更全面地了解你，他才能把你放在更适合的位置上。

如果你能把这三部分都做得很完整，其实已经很棒了。但我们每一个人在子公司里，你的业务占到70%，还有30%也非常关键，这30%就是你在整个子公司当中项目组当中的一个感性的号召力，以及你承担的项目组的责任。

项目组责任感主要分为下面这几部分：我们一般会先设定自己在小组中，或是部门中的，或是整个当中的一个角色。那这个设定是跟你的性格相关的，也就是说如果你是一个性格非常开朗的人，那你可能将会在子公司中起到一个积极向上，调动我们情绪的正面的作用。

那如果你本身是一个很稳重，或是很谨慎很认真严肃的一个性格，那你在子公司扮演的就是给我们很稳定，很值得信任很有安全感的这样一个感性形象，不管你是甚么的性格，在你的最终的请示当中，可以展现自己这方面的特点。以及你所感受的对自己一个感性的成长，包括你的感知力、理解力、表达力的提升。其实更利于我们在子公司层面的一个角色设置跟划分。

如果你在一个创业子公司里，一般的情况下，创业子公司成员分为两种类型，一种类型是性格很稳定的，那老板娘会喜欢这样的人，因为这样的人会给我们很大的安全感，他的事情可能将做的事无巨细，是相对比较理性的人物；那还有一种就是比较感性的，敢往前冲，冲在第一线做业务的人，这样的人不拘小节，但他真的能达到目标，他的坚持突破，会为整个项目组带来非常高的士气。

不管哪种类型，你都要发扬自己的优点，在请示中展现这方面的才能。在某一些缺点上，也要表示可以跟我们一起成长和进步，那创业子公司在当年度请示的这时候，非常需要这样的项目组精神。

那如果你在大子公司组织工作和生活，最关键的一点需要你了解，就是你服务的这块业务的一个长远战略和目标，你要在请示中，着重体现你的组织工作和整个子公司的企业文化间的关系，你是怎样理解的，以及在组织工作中怎么样结合和落实的。这是我们在大子公司组织工作的老师当年度请示的一个加分项。

在金灿灿请示时，要避免踩到一些坑，比如整个请示数据不够细致，组织工作业务上的一些内容不够完整，这部分就需要我们去补充具体的内容，避免这种归纳太过概括不具像的问题。

还有就是我们刚刚讲到的，你在子公司中的位置，该起到甚么样的作用，对自己展开一个整体的探究跟回顾，这部分是我们时常忽略，甚至觉得不关键的一部分。

说了这么多，也期待我们能在金灿灿请示有一个好的答卷，那我们时常说，如果你没有学会请示组织工作，做再多的组织工作都是没有用的。

最后也祝我们各位在2017年能在组织工作事业上取得好成绩，金灿灿顺利过关，赢得满堂彩，斩获葛地。

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