组织工作概要是各行政管理国家机关间用以林葱呈报、上情下达和互通情形、连宝香的陆抗，是重要信息类公函中最重要、最常见的一类。他们通常来说把概要称之为“行书”。千万别小瞧这两千字的小原稿，外部却有大日月。上面就为他们撷取许多概要的诗歌创作明确要求和路子。
概要类别概要可分成四类别型：
1、组织工作情形概要。主要就用作充分反映组织工作中的静态和通常组织工作进度情形。
2、技术沟通交流概要。专门针对用以概要如是说许多组织工作实战经验的概要。
3、全会概要。在某一全会举行前夕，为沟通交流代表者看法、充分反映全会静态而简写的概要。
概要的文件格式内部结构1.概要名称
印在概要第一页上方的正中处，为了醒目起见，字号易大，尽可能用套红印刷。
2.期号
位置在概要名称的正下方，通常按年度依次排列期号，有的还可以标出累计的总期号。属于“增刊”的期号，要单独编排，不能与“正刊”期号混编。
3.编发单位
应标明全称，位置在期号的左下方。
4.发行日期
以领导签发日期为准，应标明具体的年、月、日，位置在期号的右下方。
报头部分与标题和正文间，通常都用一条粗线拦开。
有些概要根据需要，还应标明密级，位置在概要名称的左上方。
报尾部分应包括概要的报、送、发单位。报，指概要呈报的上级单位，送，指概要送往的同级单位或不相隶属的单位，发，指概要发放的下级单位。
如果概要的报、送、发单位是固定的，而又要临时增加发放单位，通常还应注明“本期增发×××（单位）”。报尾还应包括本期概要的印刷份数，以便于管理、查对。报尾部分印在概要末页的下端。
概要的诗歌创作路子第一、抓准问题，有的放矢一是围绕领导决策，抓“超前型”问题。在领导进行某项活动或者将要讨论决定问题之前，搞小超前，努力收集与此有关的情形，经过筛选加工、研究提出可供领导参考的建议和方案。
二是在领导决策之中，抓“追踪型”问题。努力掌握决策贯彻执行的情形、各方面有什么反应、发生什么偏差，迅速地反馈给领导，使领导能及时纠正偏差，使决策逐步完善。
三是要着眼大局，从小中见大。收集情形时，就要从全局考虑，从小处着手，“解剖麻雀”，抓住有代表者性的小问题，作推广放大的思考，挖掘和开拓更广泛深刻的涵意。
四是抓新情形、新实战经验、新问题。在改革、开放的过程中，许多新情形、新问题，迫切需要领导去认真研究和解决，制定符合实际的方针、政策和措施。所以，必须花气力积极地收集，捕捉这类重要信息，抓这类的问题，提供领导参阅。
五是注意抓倾向性、苗头性的问题。对这类问题若不及时发现和注意解决，而任其发展，可能会酿成大问题，给组织工作带来不应有的损失。
六是抓突发性问题。许多突发性的问题，往往直接关系单位管理、组织工作开展、舆情应对、单位和职工切身利益等。得到这类重要信息后，应迅速向领导报告。
第二、材料准确，内容真实一是要准确。不允许对那些心理活动、环境、气氛等无形的事实搞“合理想象”。必须深入调查研究，不走马观花、浮光掠影，更不可“听风就是雨”，保证材料绝对真实可靠。也就是说，要做到概要所选用的任何材料，包括人名、地点、时间、情节、数字、引语、因果关系等等，都完全准确无误，没有丝毫的虚构、夸张、缩小和差错。特别在估计成绩和宣传先进时，更要严格把握分寸，有一说一，有二说二，实事求是，恰如其分，留有余地。
二是要强调真实性。必须注意做到不为迎合而弄虚作假，不赶“浪头”追时髦，不歪曲诗歌创作角度，不搞事态发展的“提前量”，必须忠实于事实，保证符合事物本来面貌。
第三、简明扼要，一目了然概要的诗歌创作必须注意做到简短、明快，用尽可能少的文字说清楚必须说明的问题。
(来源：老秘网）
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