网上有一句话是那么说的：有的是人组织工作了二十年，积蓄了二十年的组织工作实战经验；有的是人组织工作了二十年是将两年的组织工作实战经验复制了二十年。为什么会出现那么大的差别，其原因主要是不知道怎么样去累积组织工作实战经验。
所谓组织工作实战经验，换句话说是补救的潜能。此种他们就能将上边的这句话认知为：有的是人组织工作了二十年，累积了二十年组织工作操作过程中补救的形式；有的是人组织工作了二十年，是将两年的补救的潜能多次重复了二十年。
他们在上学的时候老师单厢给他们说：“这道题还有没其他的数学分析？”接着他们就尝试着用相同的形式去解答这个难题。这从侧面来说是在培育他们一类借助相同的形式化解实际难题的潜能。
那么究竟该如何在组织工作中培育此种借助相同的形式化解同一难题的潜能呢？我的建议是：做好你的组织工作笔记。
一提到组织工作笔记，许多人可能会说：“组织工作笔记有什么难的？我每晚都在写啊！”可是当他们翻看许多人的组织工作笔记时，或者是为了应付公司的检查，或者是历史记录的记事，一点儿实质性的文本都没。
那么，什么样的组织工作笔记才是高质量的组织工作笔记呢？
高质量的组织工作笔记至少包含三大部份：
第一部份是具有详尽组织工作目标和顺利完成时间的组织工作方案目录。他们许多人所认知的组织工作目录是这份To Do list。有时候满满的一张A4纸的文本，都是当日须要顺利完成组织工作。其实，此种组织工作目录是质量很低的组织工作方案。高质量的组织工作方案目录如果是按照事的重要和紧急程度，分清楚什么样事能立即去做，什么样事能稍后再处置，什么样事能委托自己去处置。这份组织工作目录是须要控制系统思索、广度思索后制定出来的，而不是想起一时间是一时间，没逻辑思维。透过此种控制系统思索的形式，培育的是他们的控制系统思维潜能和广度思索潜能，是一类培育人格时间管理的形式。
第三部份是具有详尽的组织工作历史记录及补救路子的组织工作操作过程历史记录。由于许多人受到组织工作目录的影响，略过一件事后直接在组织工作目录后面的下拉内打上对勾，表明这件事已经略过了。等组织工作目录上所有的是方案后面通通上对勾后，接着满意地将组织工作目录扔进了垃圾篓了，接着再重新列出第三份组织工作目录。如此一来，反之亦然的难题出现后想再忆起当时化解路子时，已经没和多少文本了。所以，第三部份组织工作历史记录不能是简单的打对勾，而是对处置难题的路子和处置关键步骤的历史记录。
第三部份也是最重要的部份，是要对当日的组织工作进行归纳。归纳什么呢？归纳实战经验！这才是真正提炼他们组织工作实战经验、提高组织工作潜能的部份。他们要透过对当日的全部组织工作的简述，分析出他们在补救操作过程中什么样关键步骤是多余的，什么样部份是能换一类形式去处置的。或者说，反之亦然的难题有没其他更快的，更高效的化解形式，接着把这个形式或者路子历史纪录下来，写进组织工作笔记里边。
为了使这份组织工作笔记文本更多样，他们还能将补救操作过程中的好的想法、意念等文本以便利贴的形式历史纪录下来，贴在当日的组织工作笔记上，此种在每晚组织工作结束后，他们能将这些意念写进当日的组织工作归纳中，来多样他们的写作文路子。
最后，他们须要每周对两周的组织工作情况进行简述和归纳，什么样事做的很好，什么样地方处置的不到位，接着形成两周的组织工作简述，透过简述和TRAP。他们就能归纳出处置一项完整的组织工作任务的操作过程中存在的难题，好的处置路子等等。
透过此种每晚的方案、历史记录、归纳和两周的简述。他们不仅能发现他们组织工作操作过程中存在的局限性，也能归纳Dhanbad的处置难题的形式。如此一来，他们透过急速的多次重复和归纳他们的日常组织工作，急速改进他们的组织工作形式，他们的组织工作实战经验必然会越来越多样。
最后要说的一点儿，更快的提高组织工作潜能的形式是读书。书中历史记录的是自己的写作文的形式和路子。他们透过急速的人格归纳和学习自己的形式，此种才能升华他们的组织工作实战经验，提炼属于他们自己的潜能。