敬重的子公司党委：
谢谢！
2021年8月6日，生前被委任为生产成本合同管理部副经理，实习期6个月。在将大半年的时间里，在基层单位党委的关心、指导和各部门同事的帮助、支持下，我严格要求他们，勤奋自学，积极向上，良好的履行了他们的时时处处，良好的顺利完成了实习期设定的组织机构工作最终目标，现将实习期期间的组织机构工作展开归纳，归纳为三个部份，如下：
第一部份 组织机构工作顺利完成情况
一、自学各方面
主要就是认真自学了：党的十八大以来，党华北局先后组织机构开展的五次招怡纯自学教育活动；第一批纳入中共人信念谱系的伟大信念；华北局人才组织机构工作会议主要就文本；中共第十八届华北局委员会第四次全体会议公报；2021年华北局经济组织机构工作会议文本；2022年第1期《求是》周刊讲话；2021年第22期《求是》周刊重要文章；贯彻党的十八届六中全会信念专题研修班讲话；十八届中纪委四次全会讲话。通过理论自学使他们时刻保持清醒的头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在认清形势和自身素质各方面都有了捷伊提高。
二、顺利完成的主要就组织机构工作
（一）USMLE组织机构工作
1、剖析工程建设项目合同总体规划，基本建设一级投标方案、二级投标方案并按规定上传ERP控制系统。顺利完成工程建设项目2022年投标采购方案基本建设及上架审查。
2、自学集团及子公司生产成本管理工作管理制度、USMLE管理工作管理制度、合同管理工作管理制度并在组织机构工作中落实继续执行。
3、组织机构投标代理子公司顺利完成投标文档的基本建设、启动并顺利完成工程建设项目城建设备的投标组织机构工作。顺利完成了会展/样板间灰镜、示意图模型设计制作、市政自来水、三维影视、会展物业等USMLE组织机构工作，圆满顺利完成了2021本年度USMLE方案所确定的USMLE组织机构工作。
4、顺利完成东易日盛ERP控制系统审查业务流程阶段性剖析，圣戈当斯区健全了适当审查节点。
（二）生产成本组织机构工作
1、组织机构造价咨询基层单位与总承包基层单位顺利完成了工程建设项目工程建设量清单核对组织机构工作，给工程建设项目总体生产成本把控和后续总承包基层单位退款提供了依据。
2、顺利完成工程建设项目细部单估算13份，方案估算7份，结算审查3份。
3、顺利完成工程建设项目最终目标生产成本、合同总体规划圣戈当斯区审查、动态生产成本报表基本建设组织机构工作。
4、顺利完成工程建设项目限额指标分析及建安生产成本分析汇报。
5、顺利完成条线质量巡检适当组织机构工作，顺利完成2021本年度分销商按期评估结果综合评价组织机构工作及按期评估结果报告。
6、顺利完成工程建设项目工程建设类分销商2022年春节前产值审查及退款数据资料收集上架审查。
（三）合同管理工作
1、顺利完成工程建设项目签订合同23份，其中工程建设类合同6份，3份已结清。
2、根据工程建设项目进度，积极上报月度、季度资金方案。
3、做好工程建设项目合同造册重新整理组织机构工作，与各部门协同，健全合同数据资料重新整理副本，做到数据完整。
（四）管理制度管理工作
1、根据集团基本建设的进场商务X35KB96SG、签证变更、规划设计预算组织机构工作指引、合同管理工作配套措施、合同总体规划管理工作配套措施以及建设工程建设标准文本等管理制度文档展开仔细的自学并落地继续执行。
2、适应东易日盛ERP圣戈当斯区管理工作业务流程，将线下管理制度文本同ERP圣戈当斯区管理工作展开整合。
第二部份 存在问题及不足
回顾半年以来的组织机构工作，有以下几个各方面做得还不如：
一、自学上不如控制系统。在自学的广度和深度各方面更要强化。
二、组织机构工作上整体总体规划不如。每月下达的组织机构工作任务没有100%的顺利完成，方案管控和继续主动性更要强化。
三、沟通协调和团队管理工作。方式方法不如灵活，在紧密配合和积极性各方面更要强化。
第三部份 下一步组织机构工作打算及措施
一、勤于自学，虚心求教。运用各种形式，注意零碎时间的积累，积极自学各各方面的知识，扩大他们的知识面。同时认真虚心地向党委请教，不断提高自身的素质和能力。把自学和组织机构工作结合起来，通过自学指导实践，更好地提高组织机构工作效率。
二、方案前置，强化继续执行。合理编排组织机构工作方案，方案前置，对照每月组织机构工作方案及时督促他们，在过程中强化与各部门之间的沟通，一步一个脚印，扎扎实实做好各项组织机构工作。
三、高效沟通，履职尽责。积极与党委沟通汇报，同事之间经常性的沟通交流，充分理解领会紧密配合的组织机构工作要点，及时跟踪反馈。抓好部门团队建设，组织机构部门业务培训，提升团队的整体素质和凝聚力。
2022年2月8日