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2017年5月，我参加了XXX终端展现网络平台工程项目的合作开发，出任本工程项目的工程部门经理。该工程项目投资800万，工程建设工程进度是一年，该工程项目展现网络平台定位XXXXXXXXXXXX服务网络平台，该工程项目在2018年9月通过环评。责任编辑紧密结合作者的实践，以此工程项目为例，探讨工程项目总体管理组织工作，包括制订工程项目会章、制订工程资金管理组织工作方案、辅导和管理组织工作工程项目继续执行、监视工程项目组织工作、总体更改掌控、结束工程项目。
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2017年5月，我出任了XXX终端展现网络平台工程项目的合作开发工程项目的工程部门经理。该工程项目选用了Java语言合作开发，资料库选用oracle 10g，用到了中间件，选用架构，应用服务器选用了linux。本工程项目已于2018年9成功通过环评，赢得了顾客的好评。
由于本工程项目的成功上线涉及到销售业务的考核，因此在本工程项目中，总体管理组织工作就显得尤为重要。这一点在于工程进度紧、销售业务复杂、覆盖范围涉及面广、工程项目好下场人众多等特点于一身的XXX博物馆数字化终端展现网络平台工程项目中得到了充分验证。责任编辑将探讨总体管理组织工作有关的难题。其一、制订工程项目会章;其二、制订工程资金管理组织工作方案;其三：辅导和管理组织工作工程项目继续执行;其四：工程项目监视;其五：总体更改掌控;其六：工程项目收尾。下面将分别从六个方面展开论述。
制订工程项目会章
工程项目会章是实行工程项目合作开发的大前提和确定工程项目合作开发什么产品的依据，依照工程项目工程建设的需要，工程项目发起人发布了工程项目会章，正式宣布了工程项目的启动，会章指定我为工程部门经理，为我以后合理地运用各方面天然资源展开工程资金管理组织工作与工程建设提供了授权，由于工程项目的规模比较大、工程进度较紧，他们依照合同、工程项目组织工作说明书等操作过程资产证实了另外3名工程部门经理。我作为总经理统一协调。
制订工程资金管理组织工作方案
俗话说的好“塞里西”，在实行工程项目合作开发之前，做好应有的准备组织工作是很有必要的。完备的方案是工程项目实行的根本大前提。有鉴于此我组织召开了“工程项目组织工作方案的会议”，会议应邀了各项目组的工程部门经理、销售业务研究者和控制技术研究者。
在制订覆盖范围掌控管理组织工作方案展开WBS分解的这时候，我辨认出由于涉及的人员较多，各人的知识水平也参差不齐，信息尚不够明确。因此他们下定决心选用滚动波式方案。对于即将开展的活动展开详尽的分析和方案。对于后期的活动尽量粗略的估计，避免出现大覆盖范围的更改。
在制订工程进度掌控方案的历时估计时，我有过许多类似管理组织工作的工程项目的经验。我选用基于公司工程项目历史考核制度资料库，标识符行(LOC)估计法和四点估计瓦霍紧密结合的估计形式。比如，在第一期工程建设中，调研分析，详尽设计，试点运行几项各项任务。他们都可以查看公司的历史考核制度资料库，对比以前合作开发过的类似工程项目，再紧密结合个人经验展开估计，技术难度不大，而系统的研制，试验工程进度则不是较好把握。在估计时，他们选用分别估计系统的每一组件然后再汇整的形式。对每一组件的估计，他们使用标识符行估计法和四点估计瓦霍紧密结合的形式，通过一个乐观估计A，一个悲观估计B和一个最可能估计M。三次估计后，利用PERT公式[(4M+A+B)/6]取整，最终得出工程项目研制试验大致需要11个月。
在制订质量掌控管理组织工作方案的这时候他们辨认出顾客的有些明确要求与有关的法律法规相冲突。有鉴于此我及时通知了顾客与顾客展开了沟通，最终他们修改了有关的质量标准。使工程项目的质量得到了确保。
在制订人力天然资源方案的这时候为了确保有充足的天然资源去成功完成工程项目。项目组的大部份工程部门经理、有关销售业务研究者和控制技术研究者经过探讨下定决心选用自下而上的形式展开估计，最终将大部份的天然资源展开汇整。
辅导和管理组织工作工程项目继续执行
“懂销售业务的要学控制技术，懂控制技术的要学销售业务”，在这种情况下工程项目的风险很大，一但合作开发者没有理解销售业务去合作开发，将导致严重的出错，最终影响工程项目工程进度。因此在合作开发的这时候我明确要求每一合作开发的具体功能必须明确要求工程部门经理组织有关好下场人对合作开发者展开交底，避免出错的出现。合作开发在这一阶段在每成功完成一个里程碑式的可交付物时我都会应邀顾客来展开证实签字，确保了他们合作开发产品的有效性，减少了无谓的更改。
监督和掌控工程项目组织工作
在工程项目继续执行的操作过程中总会碰到各式各样的难题。那么怎样才能预防和掌控各式各样难题的出现呢。我以笔记、文摘及周例会的形式，即时介绍工程项目工程进度，适时展开调整和动态掌控。以工程项目工程进度合作开发表为依据，让每位工程项目项目组知道自己所承担的各项任务时间表，使其依照所承担的各项任务制订出自己的详尽组织工作方案，林宏吉交予我展开校对。
笔记是介绍每一工程项目项目组组织工作情况的较好的形式，我明确要求每一工程项目项目组每星期对自己的组织工作都要展开详尽的记录，林宏吉交予我，展开校对，如果辨认出工程项目关键各项任务延后，或者在控制技术微观和销售业务微观出现一般性的合作开发技术难度，在询问清楚原因后，以“第三周事第三周清”的原则，我就会安排加班化解当日欠账，绝不将本周欠账拖至第二周化解。除非出现重大需求更改或碰到重大的合作开发控制技术技术难度时，才会延后展开化解。这样可以做到即时介绍工程项目工程进度，即时化解工程项目中出现的难题。
每星期末我会依照大部份工程项目项目组在笔记中体现出来的各项任务成功完成情况，后续合作开发方案和碰到的难题编写每星期的文摘，在下周一的早晨，以周例会形式向乙方的工程项目负责人展开汇报，并于乙方的工程项目负责人和该行业销售业务骨干人员对上周组织工作展开证实、总结，对上周组织工作的进展情况做出结论，并下定决心是否调整这周的工程进度方案。//501
总体更改掌控
工程项目合作开发的操作过程中顾客的需求经常会有更改。为了防止频繁的更改对工程项目工程进度等带来的不利影响。工程项目的初期他们成立了由顾客方、合作开发方和监理方组成工程项目掌控委员会CCB。顾客或者合作开发方每一需要的更改都要经CCB的批准才能继续执行。当更改不可避免的这时候，他们必须要严格的按照提交更改申请，更改影响分析，CCB审核，更改的继续执行，更改的验证，更改的发布的更改掌控流程。
工程项目收尾
经过工程项目全体人员的共同努力，2018年10月成功通过了研究者组的环评，赢得了用户的好评。工程项目通过环评后，他们还专门组织全体项目组成员召开了工程项目总结大会，对工程项目中取得的成绩予以肯定，分析总结工程项目工程建设操作过程中选用了哪些好的做法，仍存在的不足，对成绩优异的项目组成员予以表彰，最终将工程项目总结会记录提交公司更新操作过程资产，为以后的工程项目工程建设收集宝贵的资料。同时他们还对工程项目实行了合同收尾，化解大部份尚未了结的事项，展开工程项目结算关闭工程项目合同，确保工程建设方对软件产品满意，公司能够成功地收到工程项目资金。
经过工程项目全体人员的共同努力，XXX博物馆数字化终端展现网络平台工程项目于2018年10月成功通过了环评，赢得了研究者组的好评。系统上线至今运行良好。回顾工程项目的总体管理组织工作组织工作的操作过程中，工程项目的成功从某方面得益于我成功的总体管理组织工作，。在该工程项目的总体管理组织工作中，我总结出几点经验：
(1)认真的展开调研，充分的介绍用户的需求以及工程项目涉及的覆盖范围;
(2)树立正确的思想，采取适合的形式，遵循一定的程序，严格的按照总体管理组织工作的明确要求编制管理组织工作方案、辅导并监视工程项目组织工作，做好工程项目中的更改组织工作并做好收尾;
(3)建立难题管理组织工作机制，对各阶段的难题展开记录和跟踪，并将每一难题落实到具体负责人;
(4)建立更改管理组织工作机制，严格按照更改管理组织工作流程展开更改管理组织工作。一个成功而高效的工程项目合作开发必须要有一个能统筹管理组织工作和善于沟通的工程部门经理。特别是作为大型工程部门经理他们主要组织工作就是平衡各种天然资源的利用，使其达到最佳的效率。怎样才能达到这个最佳。这是我在今后的组织工作中需要长期实践和摸索的内容。
本工程项目的成功得益于我成功的总体管理组织工作。当然，在本工程项目中，还有一些不足之处，比如：在工程项目实行操作过程中，由于合作开发小组有1名成员因为自身原因突然离职，导致工程项目的项目组工程建设出现了一下小难题。不过，经过我后期的纠偏，并没有对工程项目产生什么影响，在后续的学习和组织工作中，我将不断的充电学习，和同行展开交流，提升自己的销售业务和管理组织工作水平，力争为我国信息化工程建设做出自己的贡献。