敬重的党委：
谢谢您对我的高度关注和全力支持。我是贵子公司的一位雇员，谢鲁瓦我前段时间的组织工作情形展开请示。
一、组织工作文本
我是贵子公司的市场职能部门的一位分销相关人员，负责管理子公司的商品分销和顾客保护组织工作。在过去的三个月中，我主要顺利完成了以下组织工作：
1. 造访顾客：我每星期造访顾客5次以内，与顾客展开沟通交流，了解顾客需求，及时发现意见反馈给子公司相关职能部门，帮助子公司强化商品和服务项目。
2. 推展商品：我参加了子公司组织的商品推展活动，透过宣传品如是说子公司的商品和服务项目，提升了顾客的高度参与度和认可度，也促进了子公司的企业形象。
3. 分销业绩预期：我不懈努力开拓顾客资源，积极推动分销业绩预期，获得成功达成一致了下月的分销最终目标，为子公司作出了重大贡献。
二、组织工作丰硕成果
透过我的不懈努力，下月我取得了许多丰硕成果：
1. 新顾客：我获得成功开拓了许多新顾客资源，其中一间顾客已经确定了合作方，预计将为子公司带来丰厚的收益。
2. 项目组协同：我积极推动了项目组的协同，与同僚共同解决了许多痛点，帮助项目组达成一致了下月的分销最终目标。
3. 减少顾客满意率：我透过与顾客的沟通交流，及时发现处理顾客意见反馈的痛点，减少了顾客的满意率和信任度。
三、存在痛点
在组织工作中，我也发现了许多痛点：
1. 销售业务潜能：由于我是新雇员，对于子公司的商品和服务项目还不如熟识，须要强化自学和专业培训。
2. 沟通交流潜能：有时候与顾客沟通交流不如通畅，须要进一步棋提升沟通交流基本功和理解潜能。
3. 天数管理工作：在组织工作中，有时候会因为天数精心安排失当而导致各项任务顺利完成不及时发现，须要更快地管理工作天数。
四、下一步棋组织工作方案
特别针对以内痛点，我制订了下一步棋的组织工作方案：
1. 自学专业培训：强化对子公司商品和服务项目的了解，提升销售业务潜能。
2. 沟通交流基本功：自学和掌控更快的沟通交流基本功和理解潜能，提升与顾客的沟通交流效用。
3. 天数管理工作：科学合理天数，制订详尽的组织工作方案，提升组织管理效率。