那时的组织机构必须打造出借力情景，而并非组织机构工作娱乐场所或工作岗位。组织机构工作情景借力的核心理念是营造信赖与密切合作的组织机构气氛，在较好的密切合作气氛中，子代更愿试著新东西，并释放Villamblard的价值。
初夏
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负面影响雇员进行讨论的其原因已然发生改变
在他们访问过的民营企业中，负面影响雇员进行讨论的其原因，已经从关注薪水、社会福利和晋升良机，变革为关注是否能得到自学良机、奥义、更高的高速成长性。
他们发现，情景借力高的组织机构能赢回和吸引杰出雇员，在这里，雇员会显得更为杰出，网络平台显得大列佩季哈区，捷伊产业发展良机也更多;情景借力低的组织机构，杰出雇员则会返回以找寻大列佩季哈区的组织机构网络平台。
专业人才壳状有两个方向: 两个是找寻大列佩季哈区的网络平台，赢得自学良机;另两个是找寻捷伊可能性，赢得产业发展良机。
所以，我希望我们一定要接受一点，就是组织机构中的人是会壳状的。在情景借力高的组织中，专业人才会优先选择在外部壳状; 在情景借力低的组织机构中，专业人才会优先选择返回而到外部找寻新良机。
所以组织机构可以根据雇员是优先选择外部壳状还是外部壳状，来检验民营企业组织机构情景的借力情况。
组织机构工作情景借力高低是赞扬一家民营企业的组织机构管理状况的两个重要的评判标准，
有效结构设计组织机构工作情景可以为雇员借力。
以老板电器为例。
雕塑家是定制家居行业制胜的核心理念基本要素之一，拥有杰出的雕塑家是决定民营企业品牌以及产业发展的关键。整个行业面对的普遍问题是，很难赢回好的雕塑家，甚至一些雕塑家被培养起来之后就挖角。
老板电器的解决方案是推出“结构设计岛”。全国 6000 多名雕塑家都在“结构设计岛”上。“结构设计岛”最核心理念的基本要素是点数和七段，从钢铁英雄、白银英雄、黄金英雄到火神总共被分为 10 个七段。点数越多，七段越高，薪酬就越高，享受的社会福利也越好。雕塑家的点数和七段与目标完成、用户赞扬直接相关。
在此情景里，雕塑家一直处在报检升级的状况，不断超越他们，朝着更高的七段产业发展。“结构设计岛”借力了雕塑家，雕塑家与老板电器实现了双赢。
组织机构工作情景关键字
“高速成长”“充分发挥创意设计”“不断创新”
情景借力最直接的形式就是从“指示—控制式”转为“借力—授权式”，其核心理念是现代人在组织机构工作情景中能感受信赖与密切合作，能安心牺牲，并愿为他人做出贡献，换句话说，就是组织机构成员有密切合作的意愿。
在充满密切合作气氛的组织机构工作情景中，每一人都愿帮助别人，因为彼此信赖，现代人能更轻易地展开密切合作并赢得考核制度;因为在较好的密切合作气氛中，子代更愿试著新东西，并由此释放出Villamblard的价值。
相反，在没有密切合作气氛的组织机构工作情景中，每一人都不愿主动牺牲，害怕会遭受损失而不敢贸然行动。当现代人害怕其他人不愿密切合作时，他的表现会偏向谨慎而自保。
在通常情况下，如果一项组织机构工作给组织机构带来的好处不能快速显现，我们对试著新事物就会更为犹豫不决。因此，现代人不能在这种情形下展现出他们最好的一面。
我在组织机构工作当晚与雇员交流时，常会听到有人埋怨没有人愿配合他做组织机构工作，或者埋怨常常被上司认定他们是不能发生改变的，等等。这些负面的语言透露的气息，让人感到组织机构工作当晚存在的顽固气氛，此时，雇员的热量已经被损耗。
遇到这样的情况，我会要求管理者尽量将当晚气氛从顽固变革为积极，气氛调整后，雇员的热量也会提升，组织机构工作效果也会明显改善。
组织机构必须打造出两个借力情景，而并非组织机构工作娱乐场所或工作岗位。
有些民营企业做得很好，有些民营企业做得不够好。在做得不好的民营企业中，婚恋只是组织机构工作娱乐场所，现代人并并非带着愉悦的心情而来，而是不得不来，并不情愿回到子公司，他觉得子公司更让人压抑，难以更让人高速成长。
，借力情景中的民营企业雇员会很愿回到子公司，他觉得子公司更让人高速成长。前者显然难以赢得杰出的考核制度。
他们以前组织机构工作情景的关键字是谈「指示」和「权力」，那时组织机构工作情景的关键字变了，转为了「高速成长」、「充分发挥创意设计」以及「不断创新」。
所以，那时的组织机构一定要为雇员去借力以及确定他们是可以壳状的。
借力，其实就是要为每两个成员创造网络平台和良机，当然不仅仅是给他提供两个工作岗位，更要的是能够让他创造、充分发挥和提供价值，从而真正帮助组织机构成员和组织机构不断创新，不被外部世界淘汰，这也是借力情景要承担的责任。（本文完）
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